| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1.绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的重点、难点及创新点 | 第14-15页 |
| 2.资本运作理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 资本运作 | 第15-16页 |
| 2.2 资本运作的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 价值性 | 第16页 |
| 2.2.2 流动性 | 第16页 |
| 2.2.3 市场性 | 第16页 |
| 2.2.4 增值性 | 第16-17页 |
| 2.3 资本运作模式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 企业上市 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业并购 | 第18页 |
| 2.3.3 企业重组 | 第18-19页 |
| 2.3.4 风险投资 | 第19-20页 |
| 3.蓝色光标公司上市以来资本运作分析 | 第20-38页 |
| 3.1 蓝色光标公司简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 企业组织架构和股权结构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 蓝色光标业务板块 | 第23-24页 |
| 3.2 蓝色光标资本运作现状 | 第24-27页 |
| 3.3 资本运作对蓝色光标影响分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 营业收入及利润总额 | 第27-29页 |
| 3.3.2 盈利能力 | 第29-31页 |
| 3.3.3 营运能力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 偿债能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 发展能力 | 第33-35页 |
| 3.4 蓝色光标成功经验 | 第35-38页 |
| 3.4.1 品牌影响力增加，提升公司竞争力 | 第35页 |
| 3.4.2 抓住发展契机 | 第35-36页 |
| 3.4.3 调整业务结构,延伸产业链 | 第36-38页 |
| 4.蓝色光标资本运作存在的问题 | 第38-46页 |
| 4.1 商誉减值 | 第38-39页 |
| 4.2 人力资源风险 | 第39-43页 |
| 4.2.1 人才流失 | 第39-41页 |
| 4.2.2 人力成本增加 | 第41-42页 |
| 4.2.3 文化冲突 | 第42-43页 |
| 4.3 公司规模扩大带来的管理风险 | 第43-44页 |
| 4.4 投资决策不当 | 第44-46页 |
| 5.蓝色光标对策分析 | 第46-49页 |
| 5.1 加强对合并商誉的管理 | 第46页 |
| 5.2 重视人力资源管理工作，推进人才战略，保持业务的先进性 | 第46-47页 |
| 5.3 提高管理水平 | 第47-48页 |
| 5.4 提高投资决策水平 | 第48-49页 |
| 6.结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |