华夏银行企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 企业文化的相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业文化的概念界定 | 第15页 |
| 2.2 企业文化的要素和结构 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业文化的要素 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业文化的结构 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化的功能与机制 | 第17-21页 |
| 2.3.1 企业文化的功能 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业文化的机制 | 第18-21页 |
| 第3章 华夏银行企业文化现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 华夏银行概况 | 第21-22页 |
| 3.2 华夏银行企业文化建设现状 | 第22-23页 |
| 3.3 华夏银行企业文化建设的基本内容 | 第23-28页 |
| 3.3.1 华夏银行的制度文化 | 第23-25页 |
| 3.3.2 华夏银行的精神文化 | 第25-26页 |
| 3.3.3 华夏银行的物质文化 | 第26-27页 |
| 3.3.4 华夏银行的行为文化 | 第27-28页 |
| 第4章 华夏银行文化建设方面存在的主要问题 | 第28-33页 |
| 4.1 企业文化建设中人本理念重视不足 | 第28-29页 |
| 4.2 企业文化建设缺乏系统筹划 | 第29-30页 |
| 4.3 企业文化同员工及企业关联度不够 | 第30-31页 |
| 4.4 缺乏企业文化制度建设的执行力度 | 第31-33页 |
| 第5章 华夏银行企业文化存在问题的成因分析 | 第33-37页 |
| 5.1 人才匮乏阻碍企业文化建设进程 | 第33页 |
| 5.2 企业文化认识方面存在误区 | 第33-34页 |
| 5.2.1 将企业文化表面化、浅化 | 第33-34页 |
| 5.2.2 将企业文化极端化 | 第34页 |
| 5.3 企业文化建设发展滞后 | 第34-35页 |
| 5.3.1 企业培训效果欠佳 | 第35页 |
| 5.3.2 制度建设落实不畅 | 第35页 |
| 5.4 企业文化建设缺乏统一规划 | 第35-37页 |
| 第6章 华夏银行健全企业文化的措施 | 第37-41页 |
| 6.1 企业文化建设必须以人为本 | 第37-38页 |
| 6.1.1 充分重视员工 | 第37页 |
| 6.1.2 有效激励员工 | 第37-38页 |
| 6.1.3 全面发展员工 | 第38页 |
| 6.2 建立科学的企业文化建设考评机制 | 第38-39页 |
| 6.3 建立有效的企业文化传导机制 | 第39-40页 |
| 6.4 强化企业文化建设领导班子作用 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 附录 1：华夏银行企业文化调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录 2：华夏银行企业文化调查问卷结果 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
