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面向企业生产现场的知识创新与管理研究

第一章 绪论第9-21页
    1.1 知识创新是知识经济的核心第9-13页
        1.1.1 创新的动因分析第10-12页
        1.1.2 知识创新的影响力第12-13页
    1.2 国内外知识创新研究综述第13-17页
        1.2.1 国外知识创新研究综述第13-14页
        1.2.2 国内知识创新研究综述第14-17页
    1.3 本论文论题的总体假设和前提第17-18页
    1.4 本文的研究框架及各章内容安排第18-19页
    1.5 本文创新点第19-21页
第二章 知识与知识创新第21-35页
    2.1 知识的概念与内涵第21-25页
        2.1.1 知识的定义第21-22页
        2.1.2 知识、数据、信息、技术、智慧的区别与联系第22-25页
        2.1.3 知识的特性及获取来源第25页
    2.2 知识的分类第25-29页
        2.2.1 知识的分类第25-29页
    2.3 知识创新的概念和特性第29-35页
        2.3.1 创新概念及特性第29-30页
        2.3.2 知识创新的概念及属性第30-35页
第三章 构建企业知识积累模型第35-51页
    3.1 企业是知识的凝聚体第35-39页
    3.2 知识的层次第39-41页
        3.2.1 企业知识的层次分析第39-40页
        3.2.2 知识的层次划分第40-41页
    3.3 构建三维知识积累模型第41-48页
        3.3.1 知识积累的过程第41-43页
        3.3.2 组织与个人的三维知识增长与积累模型第43-47页
        3.3.3 知识产品的生产函数第47-48页
    3.4 企业知识创新是经济增长最重要的因素第48-49页
    3.5 案例:科龙公司通过知识创新活动降低成本的案例第49-51页
        3.5.1 IE 在规划、设计中的应用第50页
        3.5.2 价值工程第50-51页
第四章 构建企业知识创新的知识重构模型第51-73页
    4.1 构建企业知识创新的知识重构模型第52-60页
        4.1.1 构建知识重构模型第52-53页
        4.1.2 基于创新案例的知识重构模型分析第53-60页
    4.2 模型要点一:现实中存在的问题是企业知识创新的原动力第60-62页
    4.3 模型要点二:对现实问题的抽象是认识问题本质的重要手段第62-69页
        4.3.1 抽象与抽象思维的定义、种类第62-64页
        4.3.2 概念的形成及其内涵、外延第64-67页
        4.3.3 概念间的关系第67-69页
    4.4 模型要点三:抽象化问题与原理知识的重构是知识创新的“升华”过程第69-73页
第五章 面向生产现场的企业知识创新管理模型第73-107页
    5.1 构建面向生产现场的知识创新管理模型第73-75页
    5.2 要素一:以JIT 哲理为现场知识创新的指导思想第75-78页
    5.3 要素二:以创新团队为主体第78-82页
        5.3.1 创新团队的结构第78-79页
        5.3.2 创新团队的组成第79-81页
        5.3.3 案例:创新团队在管理创新中的实践第81-82页
    5.4 要素三:职务定期调换——实现从知识孤岛向知识流的认识转变第82-84页
    5.5 要素四:工业工程技术是实现企业知识创新的有力工具第84-88页
        5.5.1 工业工程的特点第84页
        5.5.2 工业工程是实现企业生产现场知识创新的有力工具第84-88页
    5.6 要素五:企业知识创新的根源——在满足顾客需求中产生的矛盾第88-95页
        5.6.1 在企业的生存与发展过程中所面临的主要矛盾第89-92页
        5.6.2 企业在生产经营中可能发生的问题的种类与层面第92-93页
        5.6.3 企业竞争中所产生的矛盾的种类与发生层面第93-95页
    5.7 要素六:企业知识管理平台第95-107页
        5.7.1 知识管理解决方案第95页
        5.7.2 企业知识管理系统的体系结构第95-97页
        5.7.3 构建企业知识地图是实现知识管理的资源保证第97-101页
        5.7.4 企业知识挖掘技术第101-107页
第六章 面向企业生产现场的知识创新与管理在L 公司的实践第107-130页
    6.1 L 公司及其生产模式介绍第107-108页
        6.1.1 L 公司简介第107页
        6.1.2 L 公司生产模式简介第107-108页
        6.1.3 L 公司生产系统的主要特点分析第108页
        6.1.4 生产现场存在的问题第108页
    6.2 面向生产现场的创新团队的组建第108-110页
    6.3 主要解决的问题和实现方法第110-130页
        6.3.1 PCB 板封装层与基板开裂的解决方案第111-114页
        6.3.2 分层抽样检验法在产品质量检验中的设计和应用第114-118页
        6.3.3 基于三维质量集成模型的集成质量系统体系研究第118-130页
第七章 结论与展望第130-132页
参考文献第132-137页
攻读博士学位期间发表的论文及参与的研究项目第137-138页
致谢第138页

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