海南荣昱地产开发管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第10-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第10-20页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第10-12页 |
| 2.1.2 政治、法律环境分析 | 第12-14页 |
| 2.1.3 社会、文化、人口和地理环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2 行业分析 | 第20-31页 |
| 2.2.1 行业发展现状及趋势 | 第20-22页 |
| 2.2.2 行业生命周期分析 | 第22-26页 |
| 2.2.3 行业集中度分析 | 第26-31页 |
| 2.3 竞争分析（波特五力模型） | 第31-36页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第33-34页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第34页 |
| 2.3.4 客户议价能力 | 第34-35页 |
| 2.3.5 供应商议价能力 | 第35-36页 |
| 第三章 内部资源与能力分析 | 第36-48页 |
| 3.1 荣华园公司组织架构与企业文化 | 第36-40页 |
| 3.1.1 公司组织架构 | 第36-40页 |
| 3.1.2 公司企业文化 | 第40页 |
| 3.2 公司旅游地产业务基本价值链分析 | 第40-43页 |
| 3.2.1 全价值链构成 | 第40页 |
| 3.2.2 各条价值链分析 | 第40-43页 |
| 3.3 公司资源分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 财务资源 | 第44-45页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第45-46页 |
| 3.3.3 市场资源 | 第46-48页 |
| 第四章 战略规划与选择 | 第48-53页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 4.1.1 关键外部机会与威胁 | 第48-49页 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 | 第49-50页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析 | 第50页 |
| 4.2 战略规划 | 第50-51页 |
| 4.2.1 使命 | 第50页 |
| 4.2.2 愿景 | 第50-51页 |
| 4.2.3 总体目标 | 第51页 |
| 4.3 战略选择 | 第51-53页 |
| 4.3.1 基本竞争战略 | 第51-52页 |
| 4.3.2 战略确定 | 第52-53页 |
| 第五章 战略实施与控制 | 第53-64页 |
| 5.1 管理模式重组 | 第53-54页 |
| 5.1.1 管理定位 | 第53页 |
| 5.1.2 治理结构 | 第53页 |
| 5.1.3 组织架构 | 第53-54页 |
| 5.2 财务资源拓展 | 第54页 |
| 5.3 营销策略优化 | 第54-55页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第54页 |
| 5.3.2 定价策略 | 第54页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第54-55页 |
| 5.4 项目具体实施 | 第55-64页 |
| 5.4.1 竞争对手应对策略 | 第55-58页 |
| 5.4.2 项目战略实施措施 | 第58-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
