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H抽水蓄能水电厂绩效管理体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·选题的背景和意义第10-11页
     ·选题的背景第10页
     ·选题的意义第10-11页
   ·绩效管理理论综述第11-18页
     ·绩效管理的含义和主要理论第11-15页
     ·绩效管理发展过程和方法第15-18页
   ·研究内容和方法第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第二章 H抽水蓄能电厂绩效管理概述第20-27页
   ·H 抽水蓄能电厂简介第20-21页
   ·H 抽水蓄能电厂管理的特点第21-23页
     ·业务特点第21-22页
     ·管理特点第22-23页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理的现状第23-26页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效考核的依据第23页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效考核的内容第23-24页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效考核的对象第24页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效考核的流程第24-25页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效考核结果的应用第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第三章 H抽水蓄能电厂绩效管理的问题分析第27-35页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理体系调研分析第27-30页
     ·主要业务分析环节第27-28页
     ·绩效计划的制定环节第28-29页
     ·绩效实施与管理环节第29-30页
     ·绩效考核环节第30页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理体系主要问题及原因分析第30-34页
     ·企业中没有形成绩效文化第30-31页
     ·绩效管理基础性环节薄弱第31-32页
     ·绩效计划制定中存在的问题第32-33页
     ·绩效管理过程中存在的问题第33页
     ·绩效考核流程不完善第33页
     ·绩效反馈缺失,绩效考评结果应用不足第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第四章 H抽水蓄能电厂绩效管理体系改进第35-47页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理体系改进的原则及思路第35-37页
     ·抽水蓄能电厂绩效管理体系改进的原则第35-36页
     ·H 抽水蓄能电厂绩效管理体系改进的思路第36-37页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理体系的改进第37-45页
     ·主要业务分析第37-40页
     ·绩效计划的制定第40-42页
     ·绩效实施与管理第42页
     ·绩效考核第42-44页
     ·绩效沟通与反馈第44页
     ·绩效结果的应用第44-45页
   ·改进后的绩效管理体系特点第45-46页
     ·绩效管理体系更加系统化第45页
     ·绩效指标体系更具科学第45-46页
     ·注重对绩效考核体系各环节的衔接第46页
   ·本章小结第46-47页
第五章 H抽水蓄能电厂绩效管理的保障措施及政策建议第47-49页
   ·H 抽水蓄能电厂绩效管理建议第47-48页
   ·本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录第52-65页
 附录一、考核指标要素表第52-56页
 附录二、考核指标释义第56-57页
 附录三、岗位指标考核表第57-58页
 附录四、目标任务考核表第58-59页
 附录五、素质考核表第59-60页
 附录六、素质考核-评分标准表第60-62页
 附录七、员工绩效辅导表第62-63页
 附录八、申诉表第63-64页
 附录九、绩效成绩与绩效工资系数对照表第64-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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