D公司供应链评估体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.5 研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第3章D公司供应商评估体系 | 第14-41页 |
| 3.1 D公司背景介绍 | 第14-16页 |
| 3.1.1 D公司组织架构 | 第14-15页 |
| 3.1.2 D公司中国采购背景介绍 | 第15-16页 |
| 3.2 D公司供应商评估体系概述 | 第16-39页 |
| 3.2.1 D公司的供应商选择 | 第16-20页 |
| 3.2.2 D公司的供应商分类 | 第20-21页 |
| 3.2.3 D公司的供应商评估体系 | 第21-39页 |
| 3.3 D公司供应商评估体系的分析 | 第39-41页 |
| 第4章 构建新的供应商评估体系 | 第41-51页 |
| 4.1 供应商评估体系标准 | 第41-44页 |
| 4.1.1 供应商评估原则 | 第41页 |
| 4.1.2 供应商评估流程 | 第41-43页 |
| 4.1.3 供应商评估注意点 | 第43-44页 |
| 4.2 建立新的评估体系 | 第44-47页 |
| 4.2.1 专家打分法 | 第44页 |
| 4.2.2 专家打分法的计算方法 | 第44-47页 |
| 4.3 新的评估体系的运用 | 第47-51页 |
| 4.3.1 评估体系的改进 | 第47-49页 |
| 4.3.2 实际案例 | 第49-51页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
