XY医疗器械有限公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 激励与激励机制 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第14-15页 |
| 2.2 激励的特点与作用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 激励的特点 | 第15页 |
| 2.2.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.3 激励理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 强化型激励理论 | 第18页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第18-20页 |
| 第3章 X公司激励机制现状及存在问题分析 | 第20-38页 |
| 3.1 X公司人力资源管理概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 X公司基本概况 | 第20页 |
| 3.1.2 X公司人力资源状况分析 | 第20-23页 |
| 3.2 X公司激励机制的现状分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 X公司激励机制的主要内容 | 第23-27页 |
| 3.2.2 X公司现行激励情况调研 | 第27-32页 |
| 3.3 X公司激励机制存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 物质激励有一定的局限性 | 第32页 |
| 3.3.2 精神激励措施不完善 | 第32页 |
| 3.3.3 激励机制缺乏制度保障 | 第32页 |
| 3.3.4 员工发展空间狭小 | 第32-33页 |
| 3.3.5 缺乏运行和实施的文化环境 | 第33页 |
| 3.3.6 薪酬激励的满意度较低 | 第33-35页 |
| 3.4 问题的成因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 公司发展规模的限制 | 第35页 |
| 3.4.2 公司人力资源管理理念薄弱 | 第35页 |
| 3.4.3 传统人事制度惯性影响 | 第35-36页 |
| 3.4.4 对员工需求缺乏充足的调研和预测 | 第36页 |
| 3.4.5 企业内部缺乏顺畅的沟通 | 第36页 |
| 3.4.6 激励机制流于形式 | 第36-38页 |
| 第4章 X公司人力资源管理激励机制再设计 | 第38-49页 |
| 4.1 完善X公司激励机制的思路与原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第38页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第38-39页 |
| 4.2 完善X公司激励机制的对策 | 第39-49页 |
| 4.2.1 构建合理的经济激励体系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 构建完善的非经济激励体系 | 第40-42页 |
| 4.2.3 以人为本,对员工进行差别化激励 | 第42-44页 |
| 4.2.4 建立科学的绩效考核制度 | 第44-46页 |
| 4.2.5 建设积极向上的企业文化 | 第46-47页 |
| 4.2.6 加强引导、注重员工自身的自我激励 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
