| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 不当督导的研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 不当督导的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 不当督导的测量 | 第14-15页 |
| 2.1.3 不当督导的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2 工作投入研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 工作投入概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作投入测量 | 第19页 |
| 2.2.3 工作投入研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 组织承诺研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 组织承诺的概念及测量 | 第21页 |
| 2.3.2 组织承诺的研究现状 | 第21-22页 |
| 2.4 已有研究的局限 | 第22-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-28页 |
| 3.1 变量定义及测量工具 | 第24页 |
| 3.2 研究模型 | 第24-25页 |
| 3.3 研究假设 | 第25-27页 |
| 3.3.1 不当督导对工作投入的影响 | 第25-26页 |
| 3.3.2 不当督导对组织承诺的影响 | 第26页 |
| 3.3.3 组织承诺对工作投入的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.4 组织承诺的中介作用 | 第27页 |
| 3.4 研究对象 | 第27-28页 |
| 4 实证调查与分析 | 第28-46页 |
| 4.1 预调查 | 第28页 |
| 4.2 正式施测 | 第28-46页 |
| 4.2.1 描述性统计分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 量表的信效度检验 | 第30-33页 |
| 4.2.3 人口统计学变量上的差异分析 | 第33-40页 |
| 4.2.4 不当督导与组织承诺、工作投入的相关分析 | 第40-42页 |
| 4.2.5 不当督导与组织承诺、工作投入的回归分析 | 第42-46页 |
| 5 结论及对策 | 第46-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-50页 |
| 5.1.1 研究假设的验证 | 第46页 |
| 5.1.2 研究结果的分析与讨论 | 第46-50页 |
| 5.2 对管理实践的启示和建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 关注不当督导对组织及成员的负面影响 | 第50-51页 |
| 5.2.2 关注组织承诺对组织及成员的积极作用 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提升组织成员抵御不当督导的能力 | 第52页 |
| 5.3 研究的创新点 | 第52页 |
| 5.4 研究的局限与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |