中外建工程建设有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关理论与方法 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和技术路线图 | 第13-15页 |
| 第二章 中外建公司现状及存在的问题 | 第15-24页 |
| 2.1 企业简介 | 第15页 |
| 2.2 企业资源能力简介 | 第15-21页 |
| 2.2.1 团队介绍 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织架构 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业技能 | 第17-18页 |
| 2.2.4 资金状况 | 第18-21页 |
| 2.3 企业经营状况 | 第21-22页 |
| 2.3.1 市场参与范围 | 第21页 |
| 2.3.2 企业业绩 | 第21-22页 |
| 2.4 企业面临的问题 | 第22-24页 |
| 2.4.1 核心业务模糊 | 第22页 |
| 2.4.2 项目跨区管理弱 | 第22-23页 |
| 2.4.3 企业品牌不显著 | 第23-24页 |
| 第三章 中外建公司的外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境方面 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境方面 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 建筑装饰业市场环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 建筑装饰业市场整体情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 建筑装饰企业发展状况 | 第28页 |
| 3.3 建筑装饰业竞争状况分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.2 购买者议价的能力 | 第30页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第31页 |
| 3.3.5 行业竞争程度 | 第31页 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 | 第31-32页 |
| 3.4 主要竞争对手 | 第32-34页 |
| 3.4.1 大型装饰公司 | 第32-33页 |
| 3.4.2 中小型装饰公司 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 中外建企业的内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 价值链分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 中外建公司价值链 | 第35页 |
| 4.1.2 价值活动分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 价值链对比分析 | 第37-38页 |
| 4.2 核心能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3 采购供应状况分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 原材料采购 | 第39页 |
| 4.3.2 人力资源采购 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 中外建公司竞争战略选择 | 第41-45页 |
| 5.1 中外建公司竞争战略选择的SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.2 中外建公司竞争战略的选择 | 第43-45页 |
| 第六章 中外建公司竞争战略的实施和保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第45-47页 |
| 6.1.1 结构性成本控制 | 第45-46页 |
| 6.1.2 执行性成本控制 | 第46页 |
| 6.1.3 企业内部价值链改造 | 第46-47页 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第47页 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.2.3 树立企业文化 | 第48-49页 |
| 6.2.4 创新营销手段 | 第49页 |
| 6.2.5 财务资金支持 | 第49-50页 |
| 6.3 战略实施步骤 | 第50-51页 |
| 6.3.1 初期准备阶段 | 第50页 |
| 6.3.2 战略开始阶段 | 第50-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
