| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 调查分析法 | 第13页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第13页 |
| 1.4.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 1.4.4 AHP分析法 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14页 |
| 1.6 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论及研究述评 | 第16-25页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 比较优势理论 | 第16页 |
| 2.1.2 农业产业化理论 | 第16页 |
| 2.1.3 主导产业理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状述评 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状述评 | 第18-23页 |
| 2.2.3 简要评述 | 第23-25页 |
| 3 清流县花卉产业发展概况 | 第25-38页 |
| 3.1 清流县的概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 地理自然概况 | 第25页 |
| 3.1.2 社会经济概况 | 第25-26页 |
| 3.2 清流县花卉产业发展现状 | 第26-38页 |
| 3.2.1 经济效益显著 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产销情况 | 第27-29页 |
| 3.2.3 产业布局 | 第29-30页 |
| 3.2.4 花卉品种结构 | 第30-36页 |
| 3.2.5 花卉经营实体 | 第36页 |
| 3.2.6 花卉产业品牌 | 第36-38页 |
| 4 清流县花卉产业发展的SWOT分析 | 第38-47页 |
| 4.1 清流县花卉产业发展的优势(Superiority) | 第38-39页 |
| 4.2 清流县花卉产业发展的劣势(Weakness) | 第39-42页 |
| 4.3 清流县花卉产业发展的机遇(Opportunity) | 第42-44页 |
| 4.4 清流县花卉产业发展的挑战(Threat) | 第44-46页 |
| 4.5 小结 | 第46-47页 |
| 5 清流县花卉产业发展的SWOT-AHP分析 | 第47-57页 |
| 5.1 SWOT-AHP分析法的步骤 | 第47-49页 |
| 5.2 构造层次分析结构 | 第49-50页 |
| 5.3 确定SWOT各要素的权重 | 第50-52页 |
| 5.4 计算层次总排名权重 | 第52-53页 |
| 5.5 清流县花卉产业发展策略类型确定 | 第53-55页 |
| 5.6 结论 | 第55-57页 |
| 6 清流县花卉产业发展策略 | 第57-63页 |
| 6.1 提高花卉附加值策略 | 第57-58页 |
| 6.1.1 创新用地机制促进花卉规模种植 | 第57页 |
| 6.1.2 优化花卉产业结构,延伸花卉产业链 | 第57-58页 |
| 6.2 市场升级策略 | 第58-59页 |
| 6.2.1 依托交通建立完善的物流体系 | 第58页 |
| 6.2.2 完善信息流通服务体系 | 第58-59页 |
| 6.2.3 充分挖掘国内外市场的潜力 | 第59页 |
| 6.3 加强政府扶持策略 | 第59-60页 |
| 6.3.1 全方位加大产业链资金投入力度 | 第60页 |
| 6.3.2 加大对花卉产业的政策扶持 | 第60页 |
| 6.4 全面创新,推进人才与科技发展策略 | 第60-62页 |
| 6.4.1 充实和提升人才队伍建设 | 第61页 |
| 6.4.2 注重新品种选育和栽培技术的推广 | 第61-62页 |
| 6.5 深入产业化提升品牌策略 | 第62-63页 |
| 6.5.1 整合资源,促进全面产业化 | 第62页 |
| 6.5.2 重点打造优势品牌,推进产业品牌效益 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录一 关于清流县花卉产业发展影响因素的调查问卷 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
