| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 问题陈述 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第14-15页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业跨国并购 | 第15-16页 |
| 2.1.2 知识型核心员工 | 第16-17页 |
| 2.1.3 知识型核心员工整合 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业跨国并购相关理论 | 第19页 |
| 2.2.2 企业文化相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 人力资源管理相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 心理契约相关理论 | 第22-24页 |
| 3 YY集团并购美国ABC公司动因分析 | 第24-29页 |
| 3.1 并购背景 | 第24-27页 |
| 3.1.1 YY集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 美国ABC公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 并购战略考量 | 第26页 |
| 3.1.4 并购过程及结果 | 第26-27页 |
| 3.2 知识型核心员工整合动因 | 第27-28页 |
| 3.2.1 消除负面影响 | 第27页 |
| 3.2.2 提高竞争实力 | 第27-28页 |
| 3.3 知识型核心员工整合风险 | 第28-29页 |
| 3.3.1 心理失衡风险 | 第28页 |
| 3.3.2 信息不对称风险 | 第28页 |
| 3.3.3 文化差异风险 | 第28-29页 |
| 4 企业跨国并购知识型核心员工整合教训及经验借鉴 | 第29-31页 |
| 4.1 TCL并购法国Thomson | 第29页 |
| 4.2 京东方并购韩国现代TFT-LCD业务 | 第29页 |
| 4.3 联想并购IBM的PC业务 | 第29-31页 |
| 5 YY集团并购美国ABC公司知识型核心员工整合对策 | 第31-40页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第31-33页 |
| 5.1.1 迅速开展尽职调查 | 第31-32页 |
| 5.1.2 整合人力资源 | 第32-33页 |
| 5.2 加强企业文化 | 第33-34页 |
| 5.2.1 缓解企业文化冲突 | 第33页 |
| 5.2.2 加强文化融合 | 第33-34页 |
| 5.3 建立高效沟通机制，重建心理契约 | 第34-35页 |
| 5.4 优化激励机制 | 第35-40页 |
| 5.4.1 美国ABC公司原有激励机制 | 第35-38页 |
| 5.4.2 YY集团新激励机制 | 第38-40页 |
| 6 YY集团并购美国ABC公司知识型核心员工整合建议及展望 | 第40-43页 |
| 6.1 知识型核心员工整合建议 | 第40-41页 |
| 6.1.1 制定后续优化方案 | 第40页 |
| 6.1.2 提高离职成本 | 第40-41页 |
| 6.1.3 储备后备人才 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |