| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 相关理论 | 第15-18页 |
| 1.4.1 项目管理的定义 | 第15页 |
| 1.4.2 招投标及其管理方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 供应商的定义 | 第16页 |
| 1.4.4 供应商管理 | 第16-18页 |
| 第2章 西沽地块三项目管理现状分析 | 第18-23页 |
| 2.1 西沽地块三项目管理概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 西沽地块三项目管理组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.2 西沽地块三项目供应商管理现状 | 第19-21页 |
| 2.2 西沽地块三项目供应商管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.2.1 不公平竞争 | 第21页 |
| 2.2.2 资质审查不严格 | 第21-22页 |
| 2.2.3 过分追求低价 | 第22页 |
| 2.2.4 档案管理体系不健全 | 第22-23页 |
| 第3章 西沽地块三项目供应商评价体系 | 第23-37页 |
| 3.1 影响供应商管理的内外部因素 | 第23-27页 |
| 3.1.1 外部因素 | 第23-25页 |
| 3.1.2 内部因素 | 第25-27页 |
| 3.2 西沽地块三项目供应商管理方法的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 机会与威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 SWOT综合分析 | 第29页 |
| 3.2.4 方法选择与管理目标 | 第29-30页 |
| 3.3 西沽地块三项目供应商评价体系的建立 | 第30-37页 |
| 3.3.1 建立体系的思想与原则 | 第30-31页 |
| 3.3.2 供应商评价体系的指标选取 | 第31-33页 |
| 3.3.3 供应商评价体系的权重确定 | 第33-35页 |
| 3.3.4 供应商评价体系的选择与分类 | 第35页 |
| 3.3.5 供应商评价体系的后评估与维系 | 第35-37页 |
| 第4章 西沽地块三项目供应商评价体系实施流程 | 第37-50页 |
| 4.1 体系实施过程中有关招标文件编制的基础要点 | 第37-39页 |
| 4.1.1 建立供应商招标管理规章制度 | 第37页 |
| 4.1.2 编制科学严谨的招标文件 | 第37-38页 |
| 4.1.3 西沽地块三项目强制性及设计要求 | 第38页 |
| 4.1.4 加强招标后续阶段的供应商管理 | 第38页 |
| 4.1.5 提高管理者的职业素养 | 第38页 |
| 4.1.6 招标文件的编制 | 第38-39页 |
| 4.2 西沽地块三项目供应商管理评价体系流程管理 | 第39-46页 |
| 4.2.1 供应商管理评价体系流程图 | 第39-41页 |
| 4.2.2 供应商评价体系的招标流程节点说明 | 第41-45页 |
| 4.2.3 西沽地块三项目招标管理矩阵 | 第45-46页 |
| 4.3 体系实施过程中供应商合同的管理要点 | 第46-49页 |
| 4.3.1 合同的评审与签订 | 第46-47页 |
| 4.3.2 合同交底 | 第47-48页 |
| 4.3.3 合同的变更 | 第48页 |
| 4.3.4 合同履约 | 第48-49页 |
| 4.4 基于操作流程之上的供应商管理的对策和建议 | 第49-50页 |
| 第5章 西沽地块三项目供应商管理实例 | 第50-58页 |
| 5.1 外墙保温供应商管理 | 第50-54页 |
| 5.1.1 设计技术要求 | 第50页 |
| 5.1.2 资质要求 | 第50-51页 |
| 5.1.3 付款方式 | 第51页 |
| 5.1.4 供应商的选择 | 第51-54页 |
| 5.1.5 管理成果 | 第54页 |
| 5.2 断桥铝窗供应商管理 | 第54-58页 |
| 5.2.1 设计技术要求 | 第54-55页 |
| 5.2.2 资质要求 | 第55页 |
| 5.2.3 供应商的选择 | 第55-57页 |
| 5.2.4 管理成果 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |