| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 论文创新和不足之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 2 主要概念与相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 企业生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业生命周期的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业生命周期的阶段特征 | 第15-16页 |
| 2.2 企业组织理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织与组织结构的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 企业组织结构类型 | 第16-19页 |
| 2.3 企业生命周期与组织结构 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业生命周期不同阶段组织结构的特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业生命周期不同阶段的组织结构要求 | 第20-21页 |
| 2.4 快速成长期企业组织结构策略 | 第21-23页 |
| 3 G公司事业部体系组织结构现状 | 第23-31页 |
| 3.1 G公司原事业部组织结构及职能 | 第24-25页 |
| 3.2 快速成长期事业部体系组织结构存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 G公司快速成长期事业部体系组织结构优化的必要性 | 第26-31页 |
| 3.3.1 公司内部发展环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 公司外部发展环境分析 | 第29-31页 |
| 4 事业部体系组织结构优化方案 | 第31-41页 |
| 4.1 组织结构设计的基本原则 | 第31页 |
| 4.2 组织结构优化目标 | 第31-32页 |
| 4.3 组织结构优化思路 | 第32-33页 |
| 4.4 组织结构设计内容 | 第33-41页 |
| 4.4.1 G公司事业部体系组织结构设计 | 第33-35页 |
| 4.4.2 超事业部组织结构部门职能 | 第35-36页 |
| 4.4.3 超事业部业务流程设计 | 第36-38页 |
| 4.4.4 超事业部商务业绩管理部后期的组织结构及职能 | 第38-41页 |
| 5 组织结构优化方案实施 | 第41-45页 |
| 5.1 组织结构优化方案的执行 | 第41页 |
| 5.2 组织结构优化的预期成效 | 第41-42页 |
| 5.3 组织结构优化效果的巩固措施 | 第42-45页 |
| 6 总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |