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BO公司ERP项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
    1.3 研究思路与论文结构第16-17页
        1.3.1 研究思路、内容及方法第16页
        1.3.2 论文结构第16-17页
第二章 ERP项目现状与问题说明第17-23页
    2.1 HO集团及BO分公司介绍第17页
    2.2 ERP项目需求及资源介绍第17-20页
        2.2.1 项目资源第17页
        2.2.2 项目权责第17-18页
        2.2.3 项目组成与激励方案第18-19页
        2.2.4 项目成员需求内容第19-20页
    2.3 ERP项目需求调研第20-22页
        2.3.1 业务类需求调研第20-21页
        2.3.2 基础信息需求调研第21-22页
    2.4 ERP项目管理存在问题分析及原因分析第22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 项目关键链分析与项目计划定制第23-32页
    3.1 关键链法介绍第23页
        3.1.1 关键链法原理第23页
        3.1.2 本次项目关键链法基本步骤第23页
    3.2 项目关键因素及关键路径定制第23-27页
        3.2.1 定制初步项目计划第23-25页
        3.2.2 根据项目计划定制网络图第25-26页
        3.2.3 定制项目计划基准图第26-27页
    3.3 使用关键链法优化项目计划第27-28页
    3.4 基于成本约束下关键链法优化项目计划第28-31页
    3.5 本章小结第31-32页
第四章 项目实施阶段进度与过程控制第32-41页
    4.1 项目实施阶段遇到的问题第32页
    4.2 挣值分析方法介绍第32-34页
        4.2.1 挣值管理分析起源第32-33页
        4.2.2 挣值分析度量方法第33页
        4.2.3 基于关键链的挣值分析应用第33-34页
    4.3 挣值分析在项目中的应用第34-40页
        4.3.1 挣值分析基础数据准备第34-36页
        4.3.2 挣值分析结果显示与导出第36-39页
        4.3.3 挣值分析结果分析第39-40页
    4.4 本章小结第40-41页
第五章 项目实施阶段进度调整第41-46页
    5.1 项目进度调整第41-43页
        5.1.1 研发模块进度计划调整第41-42页
        5.1.2 采购模块进度计划调整第42页
        5.1.3 总体进度计划调整第42-43页
    5.2 项目进度调整后结果第43-44页
    5.3 本次ERP项目进度管理结论第44-45页
    5.4 本章小结第45-46页
参考文献第46-49页
附录 1第49-55页
附录 2第55-61页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第61-62页
致谢第62-64页
附件第64页

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