HQEW公司员工离职问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的思路和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 离职管理相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 离职的定义 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 离职模型相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 离职因素相关研究 | 第19-22页 |
| 2.3 员工离职行为对企业的影响 | 第22-25页 |
| 2.3.1 人力资源管理成本增加 | 第22-23页 |
| 2.3.2 团队协作能力降低 | 第23页 |
| 2.3.3 企业核心竞争力下降 | 第23-25页 |
| 第3章 HQEW公司现状及分析 | 第25-34页 |
| 3.1 HQEW公司简介 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 HQEW公司所处行业背景及发展战略分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 行业背景分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 发展战略分析 | 第30-31页 |
| 3.3 HQEW公司人力资源管理现状 | 第31-34页 |
| 3.3.1 招聘与选拔 | 第31-32页 |
| 3.3.2 员工培训开发与职业发展 | 第32页 |
| 3.3.3 薪酬管理 | 第32-33页 |
| 3.3.4 员工关系管理 | 第33页 |
| 3.3.5 企业文化的建设管理 | 第33-34页 |
| 第4章 HQEW员工离职研究 | 第34-48页 |
| 4.1 公司离职概述 | 第34-44页 |
| 4.1.1 总体情况 | 第34-36页 |
| 4.1.2 各年度离职情况 | 第36-44页 |
| 4.2 公司离职分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 离职时间分析 | 第44页 |
| 4.2.2 离职人员结构分析 | 第44-45页 |
| 4.3 离职原因分析 | 第45-48页 |
| 第5章 公司员工离职对策和建议 | 第48-58页 |
| 5.1 管理制度改善 | 第48-52页 |
| 5.1.1 招聘和选拔机制 | 第48-49页 |
| 5.1.2 岗位设置 | 第49页 |
| 5.1.3 培训机制 | 第49-51页 |
| 5.1.4 激励机制 | 第51-52页 |
| 5.2 研发人员离职管理对策 | 第52-54页 |
| 5.2.1 提升工作任务满意度 | 第52页 |
| 5.2.2 改善内部工作环境 | 第52-53页 |
| 5.2.3 优化外部社会环境 | 第53页 |
| 5.2.4 建立研发人员储备机制 | 第53-54页 |
| 5.3 企业自身建设 | 第54-56页 |
| 5.3.1 企业文化建设 | 第54页 |
| 5.3.2 以人为本的管理策略 | 第54-55页 |
| 5.3.3 树立良好的企业形象 | 第55-56页 |
| 5.4 员工关系管理 | 第56-58页 |
| 5.4.1 营造融洽的工作氛围 | 第56页 |
| 5.4.2 完善员工的沟通机制 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
