抚顺矿业集团发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 2 企业发展战略研究现状 | 第10-14页 |
| 2.1 企业战略理论研究 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第11-12页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第12-14页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第14-20页 |
| 3.1 企业宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 政治与法律环境分析 | 第15页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第15-16页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第16页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 煤炭企业发展趋势分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 煤炭企业生命周期分析 | 第17页 |
| 3.2.3 煤炭企业供求量关系分析 | 第17-18页 |
| 3.2.4 进口煤炭数据分析 | 第18-19页 |
| 3.2.5 行业竞争环境分析 | 第19-20页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1 企业概况 | 第20页 |
| 4.2 企业煤炭业务分析 | 第20-21页 |
| 4.3 企业非煤业务分析 | 第21-25页 |
| 4.3.1 企业非煤企业介绍 | 第21-24页 |
| 4.3.2 企业内部产业链分析 | 第24-25页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第25页 |
| 4.5 竞争能力分析 | 第25-26页 |
| 4.5.1 采煤行业基础扎实 | 第25页 |
| 4.5.2 生产经营及企业盈利能力相对稳定 | 第25-26页 |
| 4.6 企业内部面临的主要问题 | 第26-28页 |
| 4.6.1 企业投资问题 | 第26-27页 |
| 4.6.2 煤炭销售问题 | 第27页 |
| 4.6.3 人力资源成本问题 | 第27-28页 |
| 5 企业发展战略研究 | 第28-38页 |
| 5.1 抚顺矿业集团SWOT分析 | 第28-32页 |
| 5.1.1 抚顺矿业集团的优势 | 第28页 |
| 5.1.2 抚顺矿业集团的劣势 | 第28-29页 |
| 5.1.3 抚顺矿业集团的机遇 | 第29-30页 |
| 5.1.4 抚顺矿业集团的威胁 | 第30-31页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 5.2 企业发展总体目标 | 第32-33页 |
| 5.3 企业发展业务战略 | 第33-38页 |
| 5.3.1 科学规划资源利用及储备 | 第33-34页 |
| 5.3.2 加强煤质管理拓宽销售渠道 | 第34页 |
| 5.3.3 融入“互联网+”理念促进管理升级， | 第34-35页 |
| 5.3.4 提高人资管理效率 | 第35-37页 |
| 5.3.5 扩大非煤产业规模实现多元化发展 | 第37-38页 |
| 6 企业发展战略保障 | 第38-42页 |
| 6.1 组织保障 | 第38页 |
| 6.2 制度保障 | 第38-39页 |
| 6.3 人才保障 | 第39-40页 |
| 6.4 企业文化建设保障 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
