| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号说明 | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-27页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3.1 全球经济一体化及国内市场竞争特征 | 第18-20页 |
| 1.3.2 国内家具市场竞争现状 | 第20-21页 |
| 1.4 KB公司基本情况和面临的挑战 | 第21-25页 |
| 1.4.1 KB公司介绍 | 第21-22页 |
| 1.4.2 KB公司产品特点 | 第22页 |
| 1.4.3 KB公司经营环境 | 第22-24页 |
| 1.4.4 面临的挑战 | 第24-25页 |
| 1.5 本课题研究内容带给KB企业的意义与价值 | 第25-26页 |
| 1.6 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.6.1 研究思路及手段 | 第26页 |
| 1.6.2 研究的主要内容和目的 | 第26-27页 |
| 第二章 物料需求计划(MRP)管理 | 第27-37页 |
| 2.1 供应链管理基本知识 | 第27-28页 |
| 2.2 MRP在供应链中的地位和作用 | 第28-29页 |
| 2.3 物料需求计划(MRP) | 第29-32页 |
| 2.3.1 MRP物料需求计划类型 | 第29-30页 |
| 2.3.2 MRP的运算逻辑 | 第30页 |
| 2.3.3 MRP的主要输入信息 | 第30-31页 |
| 2.3.4 MRP的输出信息 | 第31-32页 |
| 2.4 目前定制家具MRP遇到的问题 | 第32-33页 |
| 2.5 引入MRP对企业的作用 | 第33页 |
| 2.6 国内家具企业ERP实施情况 | 第33-35页 |
| 2.7 互联网冲击下家具行业未来与MRP发展展望 | 第35-37页 |
| 第三章 KB公司MRP的研究 | 第37-47页 |
| 3.1 KB公司物料需求计划的管理现状 | 第37-45页 |
| 3.1.1 预测准确率低 | 第37-39页 |
| 3.1.2 物料的采购成本高 | 第39-40页 |
| 3.1.3 计划员手工释放采购订单 | 第40-41页 |
| 3.1.4 设计变更频繁 | 第41-42页 |
| 3.1.5 呆滞库存呈现上升居高不下趋势 | 第42-45页 |
| 3.2 KB公司现面临的困难 | 第45-47页 |
| 第四章 改进KB公司物料需求管理的优化方法与实证分析 | 第47-70页 |
| 4.1 提高预测准确率 | 第47-57页 |
| 4.1.1 建立合理的销售预测,形成销售与运作协同(SOP)计划机制 | 第47-49页 |
| 4.1.2 销售预测方法的优化 | 第49-55页 |
| 4.1.3 建立信息系统支持的ATP流程 | 第55-57页 |
| 4.2 加强物料主数据的管理 | 第57-60页 |
| 4.2.1 主数据的合理化精减 | 第57-59页 |
| 4.2.2 主数据的规范化管理 | 第59-60页 |
| 4.3 严格管控设计变更单 | 第60-62页 |
| 4.4 优化计划下单 | 第62-63页 |
| 4.5 呆滞库存清理 | 第63-67页 |
| 4.5.1 零售物料库存储备 | 第63-64页 |
| 4.5.2 精装物料库存储备 | 第64页 |
| 4.5.3 零售物料库存积压预警、认定及处理 | 第64-65页 |
| 4.5.4 精装物料库存积压预警、认定及处理 | 第65页 |
| 4.5.5 对积压责任部门及个人的奖惩方案 | 第65-66页 |
| 4.5.6 对处理责任部门的奖惩方案 | 第66-67页 |
| 4.6 建立行之有效的KPI管理方式 | 第67-70页 |
| 总结 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第75-76页 |
| 北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第76-77页 |
