涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略制定与实施
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 背景 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论简介 | 第11-15页 |
| ·精细化管理理论 | 第11-12页 |
| ·项目管理理论 | 第12-13页 |
| ·设备管理理论 | 第13-15页 |
| 第三章 涩宁兰输气管道公司生产管理现状分析 | 第15-21页 |
| ·生产运行概况 | 第15-17页 |
| ·日常运行管理以专业为主线 | 第15页 |
| ·更新改造项目的管理 | 第15-16页 |
| ·信息化系统的应用 | 第16页 |
| ·故障和隐患处理的管理方式 | 第16-17页 |
| ·生产运行中存在的问题 | 第17-20页 |
| ·生产指挥系统不完善,缺乏纪律严格的统一指挥机制 | 第17页 |
| ·故障处理、隐患控制反应不及时、反馈不及时 | 第17-18页 |
| ·专业管理方式落后,效率不高 | 第18页 |
| ·执行力有待加强,计划和实施差距较大 | 第18-19页 |
| ·信息化系统应用不彻底,没有达到预期效果 | 第19页 |
| ·更新改造项目管理各环节脱节,效率低 | 第19-20页 |
| ·问题成因分析 | 第20-21页 |
| ·组织机构模式的固化影响管理效果 | 第20页 |
| ·各部门之间缺乏有效的沟通 | 第20页 |
| ·管理方法落后,不能适应高速发展的业务需求 | 第20-21页 |
| 第四章 涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略 | 第21-30页 |
| ·构建精细化生产运行系统 | 第21-27页 |
| ·建立生产指挥中心,强化生产过程统一指挥 | 第21-24页 |
| ·建立技术服务中心,提高技术服务水平 | 第24-25页 |
| ·建立专业管理网络,设备承包到人 | 第25-27页 |
| ·创新更新改造项目管理方法 | 第27-29页 |
| ·组建生产管理团队 | 第29-30页 |
| 第五章 涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略的实施 | 第30-41页 |
| ·实施计划的制定 | 第30-39页 |
| ·生产指挥中心建设计划 | 第30-31页 |
| ·技术服务中心建设计划 | 第31-32页 |
| ·专业管理网络建设计划 | 第32-34页 |
| ·定期巡检管理规范 | 第34-35页 |
| ·生产通报编制导则 | 第35-39页 |
| ·负责单位 | 第39页 |
| ·发布范围 | 第39页 |
| ·实施过程的重点与难点 | 第39页 |
| ·人员素质的提高是关键 | 第39页 |
| ·执行与坚持 | 第39页 |
| ·领导重视 | 第39页 |
| ·实施效果的评估与改进 | 第39-41页 |
| ·统计数字 | 第39页 |
| ·绩效考核 | 第39-40页 |
| ·外来评估 | 第40页 |
| ·基层评价 | 第40-41页 |
| 第六章 结束语 | 第41-43页 |
| ·主要内容总结 | 第41页 |
| ·未来展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
