| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 研究背景及意义 | 第6-9页 |
| 第二章 精细化管理相关理论概述 | 第9-13页 |
| ·精细化管理 | 第9页 |
| ·系统管理理论(戴明模型) | 第9-10页 |
| ·安全管理理论 | 第10-13页 |
| ·事故预防理论(海因里希事故法则) | 第10-11页 |
| ·理论延伸应用 | 第11-13页 |
| 第三章 实施精细化管理的组织条件 | 第13-17页 |
| ·把握领导科学与领导艺术 | 第13-14页 |
| ·提高在员工中的威信,才能有权威,是管好人第一要义 | 第13页 |
| ·领导的才能体现在细微处,也就是领导要关注细节,注意关键、细节的执行是否到位,象钉子一样追究跟进 | 第13页 |
| ·用情感打动人,管人要管到心,学会做员工的思想工作 | 第13-14页 |
| ·要善于培养、树立、关怀优秀员工,用榜样的力量激励人 | 第14页 |
| ·学会用制度管人 | 第14页 |
| ·合理的考核与激励 | 第14页 |
| ·企业文化建设 | 第14-17页 |
| ·企业核心价值观形成 | 第14-15页 |
| ·企业整体文化修炼 | 第15-17页 |
| 第四章 中石油管道兰州输气分公司精细化管理的实践 | 第17-39页 |
| ·确立推进精细化管理的指导思想、原则与目标 | 第17页 |
| ·基础管理体系的建立 | 第17-19页 |
| ·具体工作步骤 | 第18页 |
| ·兰州输气分公司QHSE管理体系的主要框架和内容 | 第18-19页 |
| ·精细化管理体系的建立 | 第19-36页 |
| ·安全管理的精细化 | 第19-22页 |
| ·干部、员工特色企业文化的培育与形成 | 第22-26页 |
| ·分公司执行力建设及培养 | 第26-32页 |
| ·考核与激励体系的建立 | 第32-36页 |
| ·兰州输气分公司精细化管理信息系统的建立与使用 | 第36-39页 |
| ·兰州输气分公司精细化管理系统(DMAS)应用系统架构 | 第36页 |
| ·兰州输气分公司精细化管理系统(DMAS)的总体架构 | 第36-37页 |
| ·系统功能综述 | 第37-39页 |
| 第五章 兰州输气分公司精细化管理推进效果与评价 | 第39-45页 |
| ·推行精细化管理的安全效果 | 第39页 |
| ·推进精细化管理的社会效益 | 第39页 |
| ·推进精细化管理的经济效益 | 第39-40页 |
| ·推进精细化管理员工能力提升 | 第40页 |
| ·涩宁兰特色文化初步形成 | 第40-41页 |
| ·推行精细化管理后员工满意度情况 | 第41-45页 |
| 第六章 总结与推广 | 第45-48页 |
| ·确立了兰州输油气分公司的工作思路和文化理念 | 第45-47页 |
| ·在兰州输油气分公司推广一年来取得的经验 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
