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平台企业对产业链重塑的影响研究

摘要第11-14页
Abstract第14-18页
第1章 绪论第19-28页
    1.1 研究背景、问题提出与研究意义第19-22页
        1.1.1 研究背景第19-21页
        1.1.2 问题提出第21页
        1.1.3 研究意义第21-22页
    1.2 研究思路、主要内容和研究方法第22-26页
        1.2.1 研究思路第22-23页
        1.2.2 主要内容第23-25页
        1.2.3 研究方法第25-26页
    1.3 主要创新点第26-28页
第2章 相关理论与文献综述第28-45页
    2.1 相关理论第28-32页
    2.2 平台企业概念界定及其研究第32-39页
        2.2.1 平台企业概念界定第33-34页
        2.2.2 平台企业行为研究第34-39页
    2.3 产业链概念辨析及其研究第39-43页
        2.3.1 产业链概念辨析第39-41页
        2.3.2 核心企业的资源整合策略第41-42页
        2.3.3 竞争选择机制第42-43页
    2.4 平台企业和产业链关系研究第43-44页
    2.5 现有研究评述第44-45页
第3章 平台企业对产业链重塑的作用机理第45-63页
    3.1 企业与平台企业第45-49页
    3.2 产业链重塑的内涵、原因、表现及目标第49-53页
    3.3 平台企业对产业链重塑的作用机理分析第53-60页
    3.4 平台企业对产业链重塑的理论模型第60-62页
    3.5 本章小结第62-63页
第4章 平台企业与产业链组织形态变更第63-81页
    4.1 平台企业与其它节点企业分工协作产生的影响第63-65页
    4.2 产业链组织形态变更第65-68页
        4.2.1 不同的产业链组织形态第65-66页
        4.2.2 平台企业下产业链演化模型第66-68页
    4.3 “平台企业十群落”式产业链第68-79页
        4.3.1 “平台企业+群落”式产业链的内涵第70页
        4.3.2 “平台企业十群落”式产业链的构成第70-73页
        4.3.3 “平台企业+群落”式产业链的特征第73-76页
        4.3.4 智能手机和家电制造业的“平台企业+群落”式产业链第76-79页
    4.4 本章小结第79-81页
第5章 平台企业与产业链创新能力提升第81-93页
    5.1 以平台企业为核心的产业链资源整合第81-87页
        5.1.1 纵向和横向资源整合第81-84页
        5.1.2 资源整合的目的第84-87页
    5.2 产业链创新能力提升第87-88页
    5.3 实证分析第88-92页
        5.3.1 变量选取与描述第88-90页
        5.3.2 模型构建与结果分析第90-92页
    5.4 本章小结第92-93页
第6章 平台企业与产业链运行优化第93-109页
    6.1 平台企业的竞争策略第93-96页
    6.2 产业链运行优化第96-98页
    6.3 实证分析第98-108页
        6.3.1 模型介绍第98-102页
        6.3.2 数据处理与结果分析第102-108页
    6.4 本章小结第108-109页
第7章 我国手机产业链重塑第109-125页
    7.1 手机产业链重塑第109-117页
        7.1.1 阶段一:少数整机制造商十小型实体零售店阶段第109-110页
        7.1.2 阶段二:众多品牌制造商十大型商场阶段第110-113页
        7.1.3 阶段三:“平台企业十群落”式阶段第113-117页
    7.2 “平台企业十群落”式产业链对节点企业绩效的影响第117-123页
        7.2.1 模型介绍与指标描述第118页
        7.2.2 数据处理与结果分析第118-123页
    7.3 本章小结第123-125页
第8章 研究结论、政策建议和未来展望第125-131页
    8.1 研究结论第125-128页
    8.2 政策建议第128-130页
        8.2.1 对企业的建议第128-129页
        8.2.2 对政府的政策建议第129-130页
    8.3 未来展望第130-131页
参考文献第131-146页
致谢第146-147页
学习期间成果第147-148页
学位论文评阅及答辩情况表第148页

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