| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 本课题研究的背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的基本结构 | 第13-14页 |
| 第2章 集团化约束下企业创新活力的研究 | 第14-27页 |
| 2.1 大型企业发展必由之路——集团化运作 | 第14-20页 |
| 2.1.1 大型企业集团化成因探析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 大型企业集团化运作 | 第17-20页 |
| 2.2 集团化运作的经营优势与发展瓶颈 | 第20-22页 |
| 2.2.1 集团化运作的经营优势 | 第20-21页 |
| 2.2.2 集团化运作的发展瓶颈 | 第21-22页 |
| 2.3 企业创新活力理论探析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 企业创新与活力 | 第23页 |
| 2.3.2 企业创新活力因素分析 | 第23-26页 |
| 2.3.3 创新活力“1+1>2”效应的解读 | 第26-27页 |
| 第3章 集团化运作下子公司创新活力的研究 | 第27-46页 |
| 3.1 子公司管理现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 子公司的公司权力分配方面是否合理 | 第27-29页 |
| 3.1.2 子公司的资源分配方面是否均衡 | 第29-30页 |
| 3.1.3 子公司人员管理方面是否公平 | 第30-31页 |
| 3.1.4 子公司的信息技术方面是否共享 | 第31页 |
| 3.1.5 子公司在企业文化是否深入人心 | 第31-32页 |
| 3.2 约束抑制子公司创新活力四大因素探析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 资源对集团子公司创新活力的约束 | 第33-34页 |
| 3.2.2 社会对子公司创新活力方面的约束 | 第34页 |
| 3.2.3 心理因素对子公司创新活力的约束 | 第34-35页 |
| 3.2.4 信息对于子公司创新活力的约束 | 第35页 |
| 3.3 子公司创新活力通用模型 | 第35-40页 |
| 3.4 子公司创新活力路径 | 第40-46页 |
| 3.4.1 改善沟通渠道，解决信息不对称 | 第41-42页 |
| 3.4.2 完善管理制度，增强管理科学性 | 第42-43页 |
| 3.4.3 优化人员配置，充分发挥能动性 | 第43页 |
| 3.4.4 变革组织结构，提高决策正确性 | 第43-44页 |
| 3.4.5 加大科研投入，实施技术领先战略 | 第44-46页 |
| 第4章 集团化运作下冀北电力有限公司创新活力的研究 | 第46-61页 |
| 4.1 冀北公司创新活力不足的表现 | 第46-50页 |
| 4.1.1 制度约束 | 第46-48页 |
| 4.1.2 管理限制 | 第48-49页 |
| 4.1.3 技术约束 | 第49-50页 |
| 4.1.4 理念停滞 | 第50页 |
| 4.2 冀北公司创新活力评价模型 | 第50-57页 |
| 4.2.1 创新活力指标选取及等级设置 | 第50-55页 |
| 4.2.2 创新活力得分计算 | 第55-57页 |
| 4.3 冀北公司创新活力塑造路径 | 第57-61页 |
| 4.3.1 注重顶层设计，提高创新活力的前沿性 | 第57-58页 |
| 4.3.2 变革研发组织流程，提高创新活力的效率性 | 第58-59页 |
| 4.3.3 不断完善信息平台，提高创新活力的敏捷性 | 第59-60页 |
| 4.3.4 健全完善激励机制，增强创新活力的动力性 | 第60页 |
| 4.3.5 打造高效敏捷文化，培养高素质创新人才性 | 第60-61页 |
| 第5章 总结与展望 | 第61-64页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
