| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外文献研究综述 | 第13页 |
| 1.4 主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 精细化管理与全面预算的相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 医院运行精细化管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 医院运行精细化管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.2 医院运行精细化管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理的概念及相关理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精细化管理模式下的全面预算管理的特征和职能 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 权变理论 | 第22-24页 |
| 第3章 C医院基本情况介绍 | 第24-28页 |
| 3.1 C医院的发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2 C医院组织架构 | 第25页 |
| 3.3 C医院财务状况 | 第25-28页 |
| 3.3.1 收入情况 | 第26页 |
| 3.3.2 支出状况 | 第26-28页 |
| 第4章 C医院预算管理的现状及存在的问题 | 第28-40页 |
| 4.1 C医院预算管理现状 | 第28-34页 |
| 4.1.1 C医院预算管理的组织机制 | 第28页 |
| 4.1.2 C医院预算的编制流程 | 第28-29页 |
| 4.1.3 C医院预算的编制内容和方法 | 第29-31页 |
| 4.1.4 C医院预算编制的执行与控制 | 第31页 |
| 4.1.5 C医院预算编制的分析 | 第31-34页 |
| 4.1.6 C医院预算管理的考评 | 第34页 |
| 4.2 C医院预算管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.2.1 预算组织结构中存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算编制内容中存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.3 预算编制方法中存在的问题 | 第36页 |
| 4.2.4 预算执行与控制中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.5 预算分析中存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.2.6 预算考评中存在的问题 | 第38页 |
| 4.3 C医院全面预算管理困境原因 | 第38-40页 |
| 第5章 精细化管理模式下C医院全面预算体系的优化 | 第40-59页 |
| 5.1 C医院全面预算体系优化的原则 | 第40-41页 |
| 5.2 C医院全面预算体系基础方案设计 | 第41-46页 |
| 5.2.1 全面预算管理制度的建立健全 | 第41-43页 |
| 5.2.2 完善医院预算精细化管理设计维度及要素 | 第43-44页 |
| 5.2.3 设立合理的全面预算体系组织架构 | 第44-46页 |
| 5.3 C医院全面预算目标管理与预算编制优化 | 第46-50页 |
| 5.3.1 制定合理的预算目标并进行分解 | 第46-47页 |
| 5.3.2 全面预算编制内容及方法的优化 | 第47-50页 |
| 5.4 C医院全面预算管理执行、授权与调整体系优化 | 第50-53页 |
| 5.4.1 加强预算执行各相关部门信息沟通 | 第50-51页 |
| 5.4.2 构建全面预算授权体系 | 第51-52页 |
| 5.4.3 完善C医院全面预算调整流程 | 第52-53页 |
| 5.5 C医院全面预算分析与考评奖惩机制优化 | 第53-59页 |
| 5.5.1 细化C医院全面预算分析指标 | 第53-56页 |
| 5.5.2 建立健全精细化管理模式下的医院预算考核指标体系 | 第56-58页 |
| 5.5.3 落实考评与岗位薪酬相挂钩 | 第58-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 总结 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
