H公司原料采购成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 采购与采购成本 | 第17-18页 |
| 2.1.1 采购的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 采购成本的界定 | 第17页 |
| 2.1.3 采购成本控制的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 采购成本控制相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 总所有成本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 采购管理理论 | 第20-21页 |
| 3 H公司原料采购成本控制现状 | 第21-29页 |
| 3.1 H公司简介 | 第21页 |
| 3.2 原料药行业背景 | 第21-24页 |
| 3.2.1 原料药行业概况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 我国原料药行业困境 | 第23-24页 |
| 3.3 H公司原料采购成本控制现状 | 第24-29页 |
| 3.3.1 H公司原料采购成本控制基本情况 | 第24-26页 |
| 3.3.2 H公司原料采购总所有成本控制现状 | 第26-29页 |
| 4 H公司原料采购成本控制的现状分析 | 第29-36页 |
| 4.1 购买成本主要问题及其影响因素 | 第29-31页 |
| 4.1.1 原料价格过高 | 第29-30页 |
| 4.1.2 原料价格影响因素 | 第30-31页 |
| 4.2 持有成本主要问题及其影响因素 | 第31-33页 |
| 4.2.1 资金成本过高 | 第31-32页 |
| 4.2.2 资金成本影响因素 | 第32-33页 |
| 4.3 管理成本主要问题及其影响因素 | 第33-36页 |
| 4.3.1 沟通成本过高 | 第34页 |
| 4.3.2 沟通成本影响因素 | 第34-36页 |
| 5 H公司原料采购成本控制优化方案 | 第36-49页 |
| 5.1 原料价格控制优化方案 | 第36-43页 |
| 5.1.1 主要原料优化供应商管理 | 第36-40页 |
| 5.1.2 辅助原料更改采购方式获取价格优惠 | 第40-41页 |
| 5.1.3 采用不同标准级别的原料 | 第41-42页 |
| 5.1.4 把握价格变动时机 | 第42-43页 |
| 5.2 资金成本控制优化方案 | 第43-44页 |
| 5.2.1 与供应商建立联合库存管理机制 | 第43页 |
| 5.2.2 设立订单保障制度 | 第43-44页 |
| 5.3 沟通成本控制优化方案 | 第44-46页 |
| 5.3.1 运用电子商务采购系统优化交易管理 | 第44-45页 |
| 5.3.2 运用企业信息系统提高内部沟通效率 | 第45-46页 |
| 5.4 采购成本控制的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.4.1 增强公司员工采购成本控制意识 | 第46-47页 |
| 5.4.2 提高采购人员专业知识与能力 | 第47-48页 |
| 5.5 H公司原料采购成本控制预期效果 | 第48-49页 |
| 研究结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第53页 |
