YK工业机器人公司的柔性组织战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 柔性组织的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 柔性组织研究的演变 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 2 柔性组织战略有关概念及理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略有关概念 | 第16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业竞争战略 | 第16页 |
| 2.2 柔性组织概念及理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 柔性的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 柔性组织的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.3 柔性组织的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.4 柔性组织和传统组织的特征对比 | 第18页 |
| 2.2.5 柔性组织产生、演变的外部环境基础 | 第18-20页 |
| 2.3 柔性组织战略 | 第20-21页 |
| 3 YK公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.2 政策和法律 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化和自然环境 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 行业发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 竞争对手现状 | 第23-24页 |
| 4 YK公司内部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第25-26页 |
| 5 YK公司的刚性组织结构和战略及其局限分析 | 第26-28页 |
| 5.1 YK公司的刚性组织结构和战略 | 第26页 |
| 5.1.1 公司组织 | 第26页 |
| 5.1.2 公司战略 | 第26页 |
| 5.2 YK公司刚性组织结构和战略的局限 | 第26-28页 |
| 5.2.1 公司刚性组织结构存在的局限 | 第26-27页 |
| 5.2.2 公司低成本战略的局限 | 第27-28页 |
| 6 YK公司组织柔性的影响因素分析 | 第28-34页 |
| 6.1 组织柔性的一级影响因素分析 | 第28-29页 |
| 6.2 组织柔性的二级影响因素分析 | 第29-34页 |
| 7 YK公司组织的项目化和专业化重组 | 第34-36页 |
| 7.1 YK公司组织的项目化 | 第34页 |
| 7.2 YK公司组织的专业化 | 第34-36页 |
| 8 YK公司组织柔性的评价 | 第36-53页 |
| 8.1 组织柔性的度量模型与定量分析的一般过程 | 第36-41页 |
| 8.1.1 组织柔性的度量模型 | 第36-37页 |
| 8.1.2 组织柔性定量分析一般过程 | 第37-41页 |
| 8.2 问卷调查 | 第41-48页 |
| 8.2.1 问卷的设计、回收和筛选 | 第41页 |
| 8.2.2 问卷信度和效度分析 | 第41-44页 |
| 8.2.3 被调查者状况 | 第44-45页 |
| 8.2.4 影响组织柔性的指标的权重确定 | 第45-48页 |
| 8.3 YK工业机器人公司组织柔性评价 | 第48-52页 |
| 8.3.1 评语集的选取和隶属度函数的确定 | 第48-49页 |
| 8.3.2 模糊关系及判断矩阵的计算 | 第49-51页 |
| 8.3.3 YK工业机器人公司组织柔性评价 | 第51-52页 |
| 8.4 YK工业机器人公司组织柔性评价结果分析 | 第52-53页 |
| 8.4.1 一级参数的模糊综合评判结果分析 | 第52页 |
| 8.4.2 YK公司组织柔性评判结果分析 | 第52-53页 |
| 9 结论与展望 | 第53-54页 |
| 9.1 研究结论 | 第53页 |
| 9.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 调查问卷 | 第57-59页 |
