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ZLSJ规划设计公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究的主要内容及思路第12-15页
        1.3.1 主要研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 研究步骤第12-13页
        1.3.4 技术路线第13-15页
2 国内规划设计企业现状与规划设计公司简况第15-19页
    2.1 国内规划设计企业现状第15-17页
        2.1.1 企业比例第15页
        2.1.2 从业人员第15-16页
        2.1.3 企业经营情况第16页
        2.1.4 企业财务状况第16-17页
        2.1.5 行业发展状况第17页
    2.2 规划设计公司简况第17-19页
3 规划设计公司的外部环境分析第19-25页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第19-20页
        3.1.1 政治环境第19页
        3.1.2 经济环境第19-20页
        3.1.3 社会文化环境第20页
        3.1.4 技术环境第20页
    3.2 竞争环境分析(波特五力模型分析)第20-23页
        3.2.1 现有企业竞争格局分析第22页
        3.2.2 甲方的议价能力分析第22页
        3.2.3 高新技术支撑的议价能力分析第22页
        3.2.4 技术方案竞争的威胁第22-23页
        3.2.5 同行设计单位的竞争第23页
    3.3 规划设计市场分析第23-25页
        3.3.1 国际市场分析第23-24页
        3.3.2 国内市场分析第24页
        3.3.3 省内市场分析第24-25页
4 规划设计公司的内部环境分析第25-31页
    4.1 人力资源现状第25-27页
        4.1.1 现有人员盘点第25-26页
        4.1.2 人力资源运转第26-27页
    4.2 技术能力现状第27页
        4.2.1 资质情况第27页
        4.2.2 人员技术水平第27页
        4.2.3 研究能力第27页
    4.3 管理水平现状第27-29页
        4.3.1 企业管理结构第27-28页
        4.3.2 生产管理现状第28-29页
    4.4 营销能力现状第29页
        4.4.1 业绩发展情况第29页
        4.4.2 业务发展情况第29页
    4.5 不利因素分析第29-31页
        4.5.1 技术实力薄弱第29-30页
        4.5.2 企业成本的可控性差第30页
        4.5.3 企业员工流动性大第30页
        4.5.4 竞争加剧第30-31页
5 规划设计公司战略设计第31-41页
    5.1 规划设计公司的战略指导思想第31-32页
    5.2 规划设计公司发展战略分析第32-33页
    5.3 规划设计公司发展战略总体目标第33-34页
    5.4 规划设计公司的战略制定第34-41页
        5.4.1 差异化发展战略第34-37页
        5.4.2 一体化发展战略第37-38页
        5.4.3 企业联盟发展战略第38-41页
6 规划设计公司战略实施的保障措施第41-45页
    6.1 提高公司管理能力第41页
        6.1.1 加大企业财务管理制度第41页
        6.1.2 拓宽营销渠道第41页
    6.2 加强前沿技术研究和提高创新能力第41-42页
    6.3 建立健全公司的信息化制度第42-43页
        6.3.1 建立全自动化的办公系统第42页
        6.3.2 建立公司项目档案管理第42-43页
        6.3.3 建立完善的计算机系统第43页
    6.4 重视人才培养第43-44页
        6.4.1 创新人才工作机制和构建高端人才队伍第43页
        6.4.2 完善企业绩效考核和福利水平第43-44页
    6.5 构建企业文化第44-45页
7 结论与展望第45-46页
    7.1 结论第45页
    7.2 展望第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47页

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