ZLSJ规划设计公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的主要内容及思路 | 第12-15页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.3.3 研究步骤 | 第12-13页 |
1.3.4 技术路线 | 第13-15页 |
2 国内规划设计企业现状与规划设计公司简况 | 第15-19页 |
2.1 国内规划设计企业现状 | 第15-17页 |
2.1.1 企业比例 | 第15页 |
2.1.2 从业人员 | 第15-16页 |
2.1.3 企业经营情况 | 第16页 |
2.1.4 企业财务状况 | 第16-17页 |
2.1.5 行业发展状况 | 第17页 |
2.2 规划设计公司简况 | 第17-19页 |
3 规划设计公司的外部环境分析 | 第19-25页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-20页 |
3.1.1 政治环境 | 第19页 |
3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
3.1.4 技术环境 | 第20页 |
3.2 竞争环境分析(波特五力模型分析) | 第20-23页 |
3.2.1 现有企业竞争格局分析 | 第22页 |
3.2.2 甲方的议价能力分析 | 第22页 |
3.2.3 高新技术支撑的议价能力分析 | 第22页 |
3.2.4 技术方案竞争的威胁 | 第22-23页 |
3.2.5 同行设计单位的竞争 | 第23页 |
3.3 规划设计市场分析 | 第23-25页 |
3.3.1 国际市场分析 | 第23-24页 |
3.3.2 国内市场分析 | 第24页 |
3.3.3 省内市场分析 | 第24-25页 |
4 规划设计公司的内部环境分析 | 第25-31页 |
4.1 人力资源现状 | 第25-27页 |
4.1.1 现有人员盘点 | 第25-26页 |
4.1.2 人力资源运转 | 第26-27页 |
4.2 技术能力现状 | 第27页 |
4.2.1 资质情况 | 第27页 |
4.2.2 人员技术水平 | 第27页 |
4.2.3 研究能力 | 第27页 |
4.3 管理水平现状 | 第27-29页 |
4.3.1 企业管理结构 | 第27-28页 |
4.3.2 生产管理现状 | 第28-29页 |
4.4 营销能力现状 | 第29页 |
4.4.1 业绩发展情况 | 第29页 |
4.4.2 业务发展情况 | 第29页 |
4.5 不利因素分析 | 第29-31页 |
4.5.1 技术实力薄弱 | 第29-30页 |
4.5.2 企业成本的可控性差 | 第30页 |
4.5.3 企业员工流动性大 | 第30页 |
4.5.4 竞争加剧 | 第30-31页 |
5 规划设计公司战略设计 | 第31-41页 |
5.1 规划设计公司的战略指导思想 | 第31-32页 |
5.2 规划设计公司发展战略分析 | 第32-33页 |
5.3 规划设计公司发展战略总体目标 | 第33-34页 |
5.4 规划设计公司的战略制定 | 第34-41页 |
5.4.1 差异化发展战略 | 第34-37页 |
5.4.2 一体化发展战略 | 第37-38页 |
5.4.3 企业联盟发展战略 | 第38-41页 |
6 规划设计公司战略实施的保障措施 | 第41-45页 |
6.1 提高公司管理能力 | 第41页 |
6.1.1 加大企业财务管理制度 | 第41页 |
6.1.2 拓宽营销渠道 | 第41页 |
6.2 加强前沿技术研究和提高创新能力 | 第41-42页 |
6.3 建立健全公司的信息化制度 | 第42-43页 |
6.3.1 建立全自动化的办公系统 | 第42页 |
6.3.2 建立公司项目档案管理 | 第42-43页 |
6.3.3 建立完善的计算机系统 | 第43页 |
6.4 重视人才培养 | 第43-44页 |
6.4.1 创新人才工作机制和构建高端人才队伍 | 第43页 |
6.4.2 完善企业绩效考核和福利水平 | 第43-44页 |
6.5 构建企业文化 | 第44-45页 |
7 结论与展望 | 第45-46页 |
7.1 结论 | 第45页 |
7.2 展望 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47页 |