A银行私人银行业务发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 SWOT分析法 | 第18页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 私人银行业务的理论分析 | 第19-22页 |
| 2.1 私人银行业务的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 私人银行业务的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 财富增长理论 | 第20页 |
| 2.2.2 客户需求理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A银行私人银行业务的需求分析 | 第22-32页 |
| 3.1 A银行私人银行业务发展概述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 A银行私人银行业务规模 | 第22-23页 |
| 3.1.2 A银行私人银行业务的服务模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 A银行私人银行的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 A银行私人银行业务的目标客户需求分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 调查目的与调查类型 | 第25-26页 |
| 3.2.2 取样设计与数据采集方法 | 第26页 |
| 3.2.3 调查问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.2.4 调查问卷成果及讨论 | 第27-32页 |
| 第4章 A银行发展私人银行业务的SWOT分析 | 第32-43页 |
| 4.1 A银行私人银行业务的竞争优势 | 第32-36页 |
| 4.1.1 品牌优势 | 第32页 |
| 4.1.2 广泛的客户基础 | 第32-34页 |
| 4.1.3 可观的理财产品发行数量 | 第34-35页 |
| 4.1.4 庞大的资产管理规模 | 第35-36页 |
| 4.2 A银行私人银行业务的竞争劣势 | 第36-39页 |
| 4.2.1 营业网点少 | 第36-37页 |
| 4.2.2 缺乏高端的专业人才 | 第37页 |
| 4.2.3 产品和服务缺乏深度 | 第37-38页 |
| 4.2.4 海外业务经验不足 | 第38-39页 |
| 4.3 A银行私人银行业务的机遇 | 第39-41页 |
| 4.3.1 国内高净值人群不断增加 | 第39-40页 |
| 4.3.2 电子化覆盖率进一步扩大 | 第40页 |
| 4.3.3 海外投资机会增加 | 第40-41页 |
| 4.4 A银行私人银行业务的威胁 | 第41-42页 |
| 4.4.1 竞争日趋激烈 | 第41页 |
| 4.4.2 产品研发的授权受限 | 第41-42页 |
| 4.4.3 组织架构的局限 | 第42页 |
| 4.5 A银行私人银行业务SWOT分析矩阵 | 第42-43页 |
| 第5章 A银行私人银行发业务的发展策略 | 第43-48页 |
| 5.1 加速私银网点布局 | 第43-45页 |
| 5.2 建设专家型人才队伍 | 第45页 |
| 5.2.1 制定私人银行服务团队配备标准 | 第45页 |
| 5.2.2 高标准选拔人才 | 第45页 |
| 5.2.3 加强内部人才的培养 | 第45页 |
| 5.2.4 构建特色的培训项目 | 第45页 |
| 5.3 打造互联网思维 | 第45-46页 |
| 5.3.1 完善开放式产品平台 | 第46页 |
| 5.3.2 搭建跨境金融服务平台 | 第46页 |
| 5.3.3 建设综合金融服务平台 | 第46页 |
| 5.4 积极推进家族信托业务 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录：高净值客户需求调查问卷 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
