| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 本课题研究的背景 | 第8页 |
| (二) 本课题研究的目的 | 第8页 |
| (三) 本课题研究的价值和意义 | 第8-9页 |
| (四) 国内外研究现状及发展趋势 | 第9-10页 |
| (五) 相关多元化和非相关多元化的概念界定 | 第10-11页 |
| 二、YD集团非相关多元化发展现状 | 第11-16页 |
| (一) 企业基本概况 | 第11-12页 |
| (二) 企业发展的基本历程 | 第12页 |
| (三) 非相关多元化形成的背景和内生原因分析 | 第12-14页 |
| 1. 非相关多元化管控产生的背景 | 第13页 |
| 2. 非相关多元化管控形成的内生原因 | 第13-14页 |
| (四) 非相关多元化表现形式 | 第14-16页 |
| 1. 资本构成的多元化 | 第14-15页 |
| 2. 经营格局的多元化 | 第15-16页 |
| 3. 业务区域的多元化 | 第16页 |
| 三、YD集团非相关多元化经营管控存在的问题和风险分析 | 第16-20页 |
| (一) 非相关多元化经营管控常见问题与分析 | 第16-18页 |
| 1. 战略规划难以执行到位 | 第16页 |
| 2. 专业化经营举步维艰 | 第16页 |
| 3. 投融资混乱无序 | 第16-17页 |
| 4. 人力资源管理难度较大 | 第17页 |
| 5. 业务协同难以实现 | 第17页 |
| 6. 企业整合推进艰难 | 第17-18页 |
| (二) 非相关多元化经营管控的风险分析 | 第18-20页 |
| 1. 外部风险分析 | 第18页 |
| 2. 内部风险分析 | 第18-20页 |
| 四、YD集团非相关多元化经营管控对策的主要做法与绩效评估 | 第20-33页 |
| (一) 主要做法 | 第20-29页 |
| 1. 坚持构建集团多元化、子公司专业化的产业体系和管控模式 | 第20-23页 |
| 2. 结合产业定位,完善公司治理机构和组织架构 | 第23-25页 |
| 3. 瞄准主要问题,强化总部功能定位 | 第25-26页 |
| 4. 针对非相关业务,完善预算管理体系 | 第26-27页 |
| 5. 突出发展导向,强化考核和制度建设 | 第27-28页 |
| 6. 拥抱互联网时代,完善信息系统建设 | 第28-29页 |
| (二) 绩效评估 | 第29-33页 |
| 1. 绩效评估体系的构建 | 第29-30页 |
| 2. 绩效评估相关案例和情况概述 | 第30-33页 |
| 五、YD集团非相关多元化经营管控对策的改善建议 | 第33-37页 |
| (一) 建立科学准确的形势和政策研判机制 | 第33页 |
| (二) 建立适合企业发展管控机制 | 第33-34页 |
| 1. 强化对各类人员的考核 | 第33页 |
| 2. 强化财务人员派驻和轮岗 | 第33-34页 |
| (三) 建立符合集团的产业布局体系 | 第34页 |
| (四) 建立整体核心竞争力培育机制 | 第34-35页 |
| (五) 建立有影响力的集团母公司文化机制 | 第35页 |
| (六) 建立业务进入退出机制 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
