| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 大型非标设备概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 大型非标设备的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 大型非标设备的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 非标设备采购管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 非标设备采购管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 非标设备采购管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 非标设备采购管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 DY公司大型非标设备采购管理的现状及存在问题 | 第20-32页 |
| 3.1 DY公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 DY公司大型非标设备采购管理现状 | 第21-27页 |
| 3.2.1 采购管理组织设置及职能 | 第22页 |
| 3.2.2 采购管理岗位设置及职责 | 第22-24页 |
| 3.2.3 大型非标设备供应商开发与管理 | 第24-25页 |
| 3.2.4 大型非标设备采购合同的规范性建设 | 第25-26页 |
| 3.2.5 大型非标设备采购管理员工素质培养 | 第26页 |
| 3.2.6 大型非标设备采购管理风险预案制定与履行 | 第26-27页 |
| 3.3 DY公司大型非标设备采购管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 采购流程各关键环节业务工作存在疏漏 | 第27-29页 |
| 3.3.2 采购管理工作整体水平不高 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 提升DY公司大型非标设备采购管理水平的对策 | 第32-40页 |
| 4.1 规范和完善采购流程各关键环节工作 | 第32-36页 |
| 4.1.1 科学编制采购计划并严格监督执行 | 第32页 |
| 4.1.2 建立供应商准入和考核制度 | 第32-34页 |
| 4.1.3 完善设备采购价格管理 | 第34页 |
| 4.1.4 加强大型非标设备采购合同管理 | 第34-36页 |
| 4.1.5 严格做好设备质检验收工作 | 第36页 |
| 4.2 优化和完善设备采购管理体系 | 第36-39页 |
| 4.2.1 建立基于供应链管理的设备采购模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化采购管理部门组织机构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 加强采购人员队伍建设与管理 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 个人简介 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
