| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的创新点和不足之处 | 第17-18页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 农村金融 | 第18页 |
| 2.2 个人理财业务概念 | 第18-19页 |
| 2.3 个人理财业务的分类 | 第19-23页 |
| 2.3.1 按投资管理运行方式分类 | 第19-20页 |
| 2.3.2 按投资产品类型分类 | 第20-22页 |
| 2.3.3 按标价货币分类 | 第22-23页 |
| 2.4 个人理财业务研究的相关理论 | 第23-28页 |
| 2.4.1 生命周期理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 金融创新理论 | 第24-25页 |
| 2.4.3 投资组合理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 行为资产组合理论 | 第26-28页 |
| 3 肥城农村商业银行发展个人理财业务的需求与作用 | 第28-34页 |
| 3.1 肥城农村商业银行个人理财业务发展的需求 | 第28-31页 |
| 3.1.1 居民对个人理财业务的需求 | 第28-29页 |
| 3.1.2 银行发展的需求 | 第29页 |
| 3.1.3 应对同业竞争的需求 | 第29-30页 |
| 3.1.4 盈利的需求 | 第30-31页 |
| 3.2 个人理财业务的发展创新对肥城农村商业银行发展的作用 | 第31-34页 |
| 3.2.1 提高银行的竞争实力 | 第31-32页 |
| 3.2.2 缓解“金融脱媒”的冲击 | 第32页 |
| 3.2.3 适应市场化变革 | 第32-33页 |
| 3.2.4 加快金融一体化和金融国际化的进程 | 第33-34页 |
| 4 肥城农村商业银行个人理财业务的发展现状 | 第34-39页 |
| 4.1 肥城市个人理财业务基本情况 | 第34-35页 |
| 4.2 肥城市个人理财产品预期年化收益率情况 | 第35页 |
| 4.3 肥城农村商业银行个人理财业务发展现状 | 第35-39页 |
| 4.3.1 个人理财业务起步较晚，客户流失，动力不足 | 第35-36页 |
| 4.3.2 个人理财业务研发和推广投入、创新不足，同质化严重 | 第36页 |
| 4.3.3 缺乏专业的个人理财业务销售人员 | 第36-37页 |
| 4.3.4 客户细分程度不够，定位缺乏差别化 | 第37页 |
| 4.3.5 理财产品信息披漏不完善，信息不对称严重 | 第37-39页 |
| 5 肥城农村商业银行在个人理财业务方面的SWOT分析 | 第39-48页 |
| 5.1 肥城农村商业银行个人理财业务发展的优势 | 第39-41页 |
| 5.1.1 地理优势 | 第40页 |
| 5.1.2 网点众多，覆盖面广 | 第40页 |
| 5.1.3 国家对“三农”的政策支持 | 第40-41页 |
| 5.2 肥城农村商业银行个人理财业务发展的劣势 | 第41-43页 |
| 5.2.1 宏观政策层面的限制，分业经营和监管模式限制 | 第41页 |
| 5.2.2 金融市场发展水平滞后 | 第41-42页 |
| 5.2.3 起步晚，理财产品体系不健全 | 第42页 |
| 5.2.4 个人理财业务研发和创新体系不完善，投入不足，功能不健全 | 第42-43页 |
| 5.2.5 缺乏产品研发人员和理财方面的专门人才 | 第43页 |
| 5.3 肥城农村商业银行个人理财业务发展的机遇 | 第43-46页 |
| 5.3.1 存款规模大，发展潜力大 | 第43页 |
| 5.3.2 同业理财产品的门槛相对过高 | 第43-44页 |
| 5.3.3 理财产品趋同性提供创新契机 | 第44-45页 |
| 5.3.4 信息不对称提供营销契机 | 第45页 |
| 5.3.5 国家对“三农”的扶持提供政策契机 | 第45-46页 |
| 5.3.6 理财产品的收益率普遍处于低水位 | 第46页 |
| 5.4 肥城农村商业银行个人理财业务发展的挑战 | 第46-48页 |
| 5.4.1 竞争对手实力强劲 | 第46-47页 |
| 5.4.2 农村居民客户占比较大，理财观念相对固化 | 第47页 |
| 5.4.3 监管加强，但资本充足率相对较低 | 第47-48页 |
| 6 结论和政策建议 | 第48-54页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 肥城农村商业银行个人理财产品发展和创新的对策 | 第48-54页 |
| 6.2.1 积极做好从分业经营向混业经营转变的准备 | 第48-49页 |
| 6.2.2 有效客户细分和合理市场定位，提供特色产品和服务 | 第49-50页 |
| 6.2.3 培养专业理财人才队伍 | 第50-51页 |
| 6.2.4 优化个人理财产品机构设置和功能落实 | 第51-52页 |
| 6.2.5 建立健全个人理财业务风险管理体系 | 第52-54页 |
| 7 参考文献 | 第54-57页 |
| 8 致谢 | 第57页 |
