| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-22页 |
| 1.1 问题提出及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外环境NGO研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内环境NGO研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第16-17页 |
| 1.3 概念界定 | 第17-19页 |
| 1.3.1 内生型环境NGO | 第17-18页 |
| 1.3.2 嵌入与嵌入性 | 第18-19页 |
| 1.3.3 社区环境治理 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 个案研究 | 第19-20页 |
| 1.4.2 资料收集 | 第20-22页 |
| 第2章 理论视角与研究个案 | 第22-32页 |
| 2.1 理论视角 | 第22-26页 |
| 2.1.1 嵌入性理论 | 第22-25页 |
| 2.1.2 本文分析框架 | 第25-26页 |
| 2.2 研究个案：绿主妇的生成与发展 | 第26-32页 |
| 2.2.1 绿主妇的诞生背景 | 第26-29页 |
| 2.2.2 绿主妇的发展历程 | 第29-32页 |
| 第3章 资源嵌入：初创阶段的生存策略 | 第32-41页 |
| 3.1 自组织发起：社区内部资源的整合 | 第32-37页 |
| 3.1.1 迎合居民需求：自组织生成的起点 | 第32-33页 |
| 3.1.2 创新社区治理：自组织运行的契机 | 第33-35页 |
| 3.1.3 借力社区领袖：资源链接的纽带 | 第35-36页 |
| 3.1.4 巧用社区网络：资源动员的方式 | 第36-37页 |
| 3.2 组织项目化：社区外部资源的引入 | 第37-41页 |
| 3.2.1 项目化的思维：传递公益自治的新理念 | 第38-39页 |
| 3.2.2 项目化的方法：提高资源的配置效率 | 第39-40页 |
| 3.2.3 项目的软硬件配备：强化社区居民的参与热情 | 第40-41页 |
| 第4章 合法性嵌入：发展阶段的认同策略 | 第41-50页 |
| 4.1 嵌入街-居关系：获取基层政府的认同 | 第41-45页 |
| 4.1.1 “做加法”：组织结构和目标的构建 | 第41-42页 |
| 4.1.2 “降风险”：日常管理的行政化 | 第42-43页 |
| 4.1.3 “勇担当”：自我造血与职能补位 | 第43-45页 |
| 4.2 规范组织运作：获取法律制度的认同 | 第45-47页 |
| 4.2.1 “走程序”：组织合法身份获取 | 第45-46页 |
| 4.2.2 “讲规则”：完善组织内部的规章制度 | 第46-47页 |
| 4.3 创新党建方式：获取意识形态的认同 | 第47-50页 |
| 4.3.1 “树典型”：提高组织的影响力 | 第47-48页 |
| 4.3.2 “谋共建”：搭建组织合作平台 | 第48-50页 |
| 第5章 多元主体互嵌：成熟阶段的融合策略 | 第50-60页 |
| 5.1 利益耦合：多元主体互嵌的行动基础 | 第50-54页 |
| 5.1.1 绿主妇与政府 | 第50-51页 |
| 5.1.2 绿主妇与社区居民 | 第51-53页 |
| 5.1.3 绿主妇与市场 | 第53-54页 |
| 5.2 横纵相交：多元主体互嵌的行动空间 | 第54-57页 |
| 5.2.1 横向关系的延展化 | 第54-56页 |
| 5.2.2 纵向关系的扁平化 | 第56-57页 |
| 5.3 合作共治：多元主体互嵌的治理成效 | 第57-60页 |
| 5.3.1 治理主体的拓展 | 第57页 |
| 5.3.2 治理效率的提升 | 第57-58页 |
| 5.3.3 治理功能的深化 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第60-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 相关讨论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |