| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究问题与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第11-14页 |
| 1.2.1 制度创新 | 第11页 |
| 1.2.2 地方政府 | 第11页 |
| 1.2.3 地方政府制度创新 | 第11-12页 |
| 1.2.4 网格 | 第12页 |
| 1.2.5 网格化管理 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 关于地方政府制度创新的主要理论研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 关于网格化管理的主要理论研究 | 第16-19页 |
| 1.4 研究方法与资料收集 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 资料收集 | 第19-22页 |
| 第2章 理论基础与分析框架 | 第22-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.1.1 地方政府制度创新过程理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 行动者——系统动力学理论 | 第23-24页 |
| 2.2 分析框架 | 第24-27页 |
| 2.2.1 地方政府层级内部“叠加式创新”的一般过程与机理 | 第24页 |
| 2.2.2 上海网格化管理叠加创新的实现路径 | 第24-27页 |
| 第3章 “网格”在上海的正式化：制度创新的启动与扩散 | 第27-36页 |
| 3.1 中央政府的政策传递：从北京首倡创新到全国推广 | 第27-28页 |
| 3.1.1 来自北京经验的创新：网格化管理的兴起 | 第27页 |
| 3.1.2 自上而下的扩散：中央政府推行网格化管理 | 第27-28页 |
| 3.2 上海的治理困境与网格化管理的实施 | 第28-30页 |
| 3.2.1 城市化进程加速推进,城市管理困境凸显 | 第28-29页 |
| 3.2.2 上海试点网格化管理 | 第29-30页 |
| 3.3 上海网格化管理的制度化及其特征 | 第30-34页 |
| 3.3.1 政策配套、机构设置 | 第30-32页 |
| 3.3.2 网格化管理运行的特征 | 第32-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-36页 |
| 第4章 “网格”上的“大联动”：基层政府执行过程中的再创新 | 第36-46页 |
| 4.1 制度推广中的基层困境：闵行区的案例研究 | 第36-37页 |
| 4.1.1 “六小”问题严重激发矛盾 | 第36页 |
| 4.1.2 职能部门“不合作”,执法力量“不集中” | 第36-37页 |
| 4.2 问题导向下的制度调适与基层政府再创新 | 第37-42页 |
| 4.2.1 阶段一：问题出现 | 第37-38页 |
| 4.2.2 阶段二：形成核心行动者 | 第38-39页 |
| 4.2.3 阶段三：核心行动者创新 | 第39-41页 |
| 4.2.4 阶段四：创新再优化 | 第41-42页 |
| 4.3 基层政府创新的多重逻辑 | 第42-46页 |
| 4.3.1 压力型体制下的维稳压力 | 第43页 |
| 4.3.2 政绩激励的动力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 社会的“倒逼”压力 | 第44页 |
| 4.3.4 问题——解决导向 | 第44-46页 |
| 第5章 “大联动+网格化”：层级内部互动中的制度创新升级 | 第46-50页 |
| 5.1 网格化管理的深化：基层执行过程中的反馈与回应 | 第46-47页 |
| 5.2 “大联动”机制的采纳：对基层再创新的认可 | 第47-48页 |
| 5.2.1 非正式采纳 | 第48页 |
| 5.2.2 正式采纳 | 第48页 |
| 5.3 制度创新的升级：“网格化+大联动”的实施与推广 | 第48-50页 |
| 第6章 叠加式创新：一项政府创新的内部机制 | 第50-53页 |
| 6.1 “叠加式”制度创新及其逻辑：上海网格化管理创新的启示 | 第50页 |
| 6.2 结论与讨论 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
