X集团商品混凝土战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略转型的概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略转型的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略转型的理论选择 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 战略转型的分析工具 | 第18-19页 |
| 3 X集团商品混凝土战略转型的SWOT分析 | 第19-29页 |
| 3.1 转型前的战略环境 | 第19-22页 |
| 3.1.1 建筑材料行业整体环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 云南省建筑业战略发展方向 | 第20-22页 |
| 3.2 SWOT综合分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 外部条件 | 第22-25页 |
| 3.2.2 内部条件 | 第25-29页 |
| 4 X集团商品混凝土战略转型决策 | 第29-40页 |
| 4.1 X集团商品混凝土战略转型的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 市场需求增长放缓 | 第29页 |
| 4.1.2 主要建材产品市场竞争加剧 | 第29-30页 |
| 4.1.3 亏损面扩大 | 第30页 |
| 4.2 X集团商品混凝土战略转型的部署 | 第30-31页 |
| 4.3 X集团商品混凝土部战略转型的方案 | 第31-40页 |
| 4.3.1 整合内外部资源进行集中管控 | 第31页 |
| 4.3.2 以财务型控制模式进行资本平台管控 | 第31-32页 |
| 4.3.3 转变经营方式 | 第32-33页 |
| 4.3.4 安全生产 | 第33页 |
| 4.3.5 提升企业软实力 | 第33-35页 |
| 4.3.6 开拓市场 | 第35-36页 |
| 4.3.7 打造质量品牌形象 | 第36-37页 |
| 4.3.8 提升市场竞争力 | 第37-40页 |
| 5 X集团商品混凝土实现战略转型的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 绩效考核 | 第40页 |
| 5.2 推进资源重组 | 第40页 |
| 5.3 优化原料保障 | 第40-41页 |
| 5.4 完善业务模式 | 第41页 |
| 5.5 加强技术创新 | 第41页 |
| 5.6 人才工程 | 第41-42页 |
| 5.7 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 6 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
