S药业有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究目的与意义 | 第7-10页 |
| 三、研究现状综述 | 第10-13页 |
| 四、研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-18页 |
| 第一节 战略管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 一、战略管理的含义 | 第15页 |
| 二、战略管理的主要内容 | 第15-16页 |
| 第二节 战略研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 一、战略要素评价矩阵 | 第16-17页 |
| 二、SWOT分析 | 第17页 |
| 三、波特五种竞争力量分析 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 S公司发展现状 | 第18-26页 |
| 第一节 S公司的企业简介 | 第18-19页 |
| 一、S公司的基本情况 | 第18页 |
| 二、S公司的业务范围 | 第18-19页 |
| 三、S公司的企业理念与企业文化 | 第19页 |
| 第二节 S公司的战略发展现状 | 第19-22页 |
| 一、组织结构和管理体制 | 第19-20页 |
| 二、产品生产及市场营销 | 第20-21页 |
| 三、投资与财务管理 | 第21-22页 |
| 第三节 S公司发展中存在的问题及成因分析 | 第22-25页 |
| 一、主打产品种类系列相对单一 | 第23页 |
| 二、新产品研发投入少 | 第23-24页 |
| 三、购销成本居高不下 | 第24页 |
| 四、生产规模较小 | 第24页 |
| 五、环境污染较重 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 S公司发展环境分析 | 第26-41页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第26-35页 |
| 一、宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 二、产业环境分析 | 第30-33页 |
| 三、竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第35-40页 |
| 一、企业资源分析 | 第35-38页 |
| 二、企业能力分析 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 S公司发展战略的选择 | 第41-47页 |
| 第一节 战略目标的确定 | 第41-42页 |
| 一、市场定位 | 第41页 |
| 二、目标设定 | 第41-42页 |
| 第二节 企业发展战略的选择 | 第42-46页 |
| 一、加大生物制药研发创新 | 第43-44页 |
| 二、逐步实施区域性集聚 | 第44-46页 |
| 三、顺应产业方向发展相关产品 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 S公司发展战略的保障措施 | 第47-55页 |
| 第一节 企业组织的战略调整 | 第47-50页 |
| 一、建立健全组织结构 | 第47-48页 |
| 二、加强管理人员培训 | 第48-49页 |
| 三、建立新的企业文化 | 第49-50页 |
| 第二节 企业资源的整合配置 | 第50-53页 |
| 一、加强人力资源配备 | 第50-51页 |
| 二、及时调整财力配置 | 第51-53页 |
| 第三节 企业战略的控制 | 第53-54页 |
| 一、设计合理的战略评价标准 | 第53页 |
| 二、完善战略控制手段 | 第53-54页 |
| 三、实施有效监督并反馈整改 | 第54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
