| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第13页 |
| 1.3 研究目标和研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1 管理本土化的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 跨国企业管理本土化研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 台资企业管理本土化研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4 研究述评 | 第20-21页 |
| 3 理论基础 | 第21-26页 |
| 3.1 霍夫斯坦德的五维度模型 | 第21-22页 |
| 3.1.1 权力距离(power distance) | 第21页 |
| 3.1.2 不确定性避免(uncertainty avoidance index) | 第21页 |
| 3.1.3 个人主义与集体主义(individual ism versus collectivism) | 第21页 |
| 3.1.4 男性度与女性度(masculine versus feminality) | 第21-22页 |
| 3.1.5 长期取向与短期取向(long vs short term orientation) | 第22页 |
| 3.2 企业成长阶段理论 | 第22-24页 |
| 3.3 一体化——当地化理论 | 第24-26页 |
| 4 厦门台资企业发展历程与现状 | 第26-31页 |
| 4.1 厦门台资企业发展的简易历程 | 第26-27页 |
| 4.1.1 起步阶段(1983年-1987年) | 第26页 |
| 4.1.2 快速增长阶段(1988年-1993年) | 第26页 |
| 4.1.3 稳定缓和阶段(1994年-2000年) | 第26页 |
| 4.1.4 全而发展阶段(2001年-2012年) | 第26页 |
| 4.1.5 新常态化阶段(2013年至今) | 第26-27页 |
| 4.2 厦门台资机械企业发展的历程 | 第27-28页 |
| 4.2.1 初创期(上世纪八十年代—九十年代) | 第27页 |
| 4.2.2 存活期(上世纪九十年代—2003年) | 第27页 |
| 4.2.3 成熟期(2003年—2013年) | 第27-28页 |
| 4.2.4 瓶颈期(2013—至今) | 第28页 |
| 4.3 厦门台资机械企业经营的现状 | 第28-31页 |
| 5 厦门台资机械企业管理本土化的动因 | 第31-36页 |
| 5.1 外部因素 | 第31-32页 |
| 5.2 内部因素 | 第32-36页 |
| 6 厦门台资机械企业管理本土化的障碍分析及策略建议 | 第36-48页 |
| 6.1 调研方案设计与实施 | 第36-39页 |
| 6.1.1 样本公司的基本描述 | 第36-39页 |
| 6.1.2 调查问卷的设计 | 第39页 |
| 6.1.3 调研的实施 | 第39页 |
| 6.2 调研结果分析 | 第39-46页 |
| 6.2.1 研究要素的选取和要素的分析 | 第39-41页 |
| 6.2.2 调研结果分析 | 第41-46页 |
| 6.3 厦门台资机械企业管理本土化的策略建议 | 第46-48页 |
| 6.3.1 厦门台资机械企业管理本土化矛盾的重点 | 第46页 |
| 6.3.2 厦门台资机械企业管理本土化的策略建议 | 第46-48页 |
| 7 研究结论与不足 | 第48-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 7.1.1 构建共同价值观是实现本土化的根源 | 第48页 |
| 7.1.2 加强文化沟通培训和建立制度是实现本土化的保证 | 第48-49页 |
| 7.1.3 加快实施本土化管理是实施本土化的落脚点 | 第49页 |
| 7.2 研究不足 | 第49-51页 |
| 7.2.1 论文的不足及限制影响 | 第49页 |
| 7.2.2 论文展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录一 调查问卷 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
