SX农商银行竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第10-11页 |
| 1.4 研究拟创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关文献回顾及理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关文献回顾 | 第13-15页 |
| 2.1.1 农商银行竞争战略的相关研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 农商银行其它战略的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 竞争战略理论阐述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 相关环境分析工具概述 | 第17-19页 |
| 第三章 SX农商银行竞争环境分析 | 第19-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政策与法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 基于卖方的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 基于买方的议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争分析 | 第27-28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 SX农商银行发展现状 | 第28页 |
| 3.3.2 公司资源分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 公司能力分析 | 第30-34页 |
| 3.3.4 企业文化分析 | 第34-35页 |
| 3.4 SX农商银行SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 第四章 SX农商银行竞争战略选择 | 第40-48页 |
| 4.1 综合矩阵分析与总体战略选择 | 第40-42页 |
| 4.1.1 综合矩阵分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 SX农商银行的愿景、市场定位 | 第41-42页 |
| 4.1.3 SX农商银行总体战略和竞争战略目标 | 第42页 |
| 4.2 竞争战略的选择 | 第42-43页 |
| 4.2.1 选择差异化竞争战略的原因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2. 选择差异化竞争战略的必然性 | 第43页 |
| 4.3 差异化战略设计 | 第43-48页 |
| 4.3.1 城乡市场差别化经营 | 第44页 |
| 4.3.2 客户服务差别化经营 | 第44-45页 |
| 4.3.3 品牌差异化经营 | 第45页 |
| 4.3.4 盈利渠道多样化经营 | 第45-46页 |
| 4.3.5 营销渠道多样化经营 | 第46-48页 |
| 第五章 SX农商银行差异化战略的实施与控制 | 第48-54页 |
| 5.1 SX农商银行差异化战略实施 | 第48-51页 |
| 5.1.1 完善法人治理机制 | 第48-49页 |
| 5.1.2 合理规划人才结构 | 第49页 |
| 5.1.3 实现业务流程转型 | 第49-50页 |
| 5.1.4 加强业务产品开发与创新 | 第50-51页 |
| 5.1.5 加强企业文化建设 | 第51页 |
| 5.2 SX农商银行差异化战略优化与控制 | 第51-54页 |
| 5.2.1 落实保障措施,保证战略实施 | 第52页 |
| 5.2.2 加强内控管理,优化风险管控 | 第52-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第58页 |
