| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 理论综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究文献及回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文献评价 | 第14页 |
| 1.3 研究的基本框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 文章框架结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2. 基本概念及相关概论 | 第17-26页 |
| 2.1 估时作业成本法理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 估时作业成本法演进 | 第17-18页 |
| 2.1.2 估时作业成本法实施 | 第18-21页 |
| 2.2 TDABC模型的应用 | 第21-23页 |
| 2.2.1 TDABC模型应用的一般流程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 TDABC模型对比传统ABC模型的优势 | 第23页 |
| 2.3 作业基础预算理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.1 作业基础预算内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 作业基础预算的应用 | 第24页 |
| 2.4 TDABC模型应用于作业基础预算 | 第24-26页 |
| 3. 以TDABC模型为核心的作业基础预算在我国制造业中的应用分析 | 第26-30页 |
| 3.1 估时作业基础预算应用现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 制造行业的特点 | 第27页 |
| 3.2 制造业运用作业基础预算的优势 | 第27-28页 |
| 3.3 估时作业预算在现阶段实施的限制及应采取的策略 | 第28-30页 |
| 3.3.1 估时作业预算实施适用范围 | 第28-29页 |
| 3.3.2 面临的问题 | 第29-30页 |
| 4. 估时作业基础预算模型在NEC泵业有限公司的构建与实施 | 第30-47页 |
| 4.1 NEC泵业有限公司简介 | 第30页 |
| 4.2 预算管理在NEC泵业有限公司的推行现状 | 第30-35页 |
| 4.2.1 现行预算管理在公司运用的缺陷 | 第30-34页 |
| 4.2.2 采用新预算管理模式的准备工作 | 第34-35页 |
| 4.3 ABB步骤1：建立TDABC模型 | 第35-37页 |
| 4.4 ABB步骤2：计算产品成本和获利能力 | 第37-41页 |
| 4.4.1 假设分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 作业预算 | 第40-41页 |
| 4.5 ABB步骤3：运用假设分析,作出不同的管理决策 | 第41页 |
| 4.6 ABB步骤4：预测未来流程产能、产销量及其结构 | 第41-42页 |
| 4.7 ABB步骤5：计算出下期为完成预计产销量的资源产能需求 | 第42-44页 |
| 4.8 ABB步骤6：确定下期所需资源产能支出 | 第44-47页 |
| 4.8.1 对不确定资源的预算 | 第46-47页 |
| 5. 研究结论及未来研究展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第53页 |
