中国航油集团分公司管理体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究创新点 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 国内外文献综述及理论背景 | 第12-19页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 对国内外现有研究的评述 | 第14-15页 |
| 2.2 理论背景 | 第15-19页 |
| 2.2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.2.2 相关理论 | 第15-19页 |
| 3 中国航油集团分公司管理体系现状分析 | 第19-23页 |
| 3.1 企业集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 集团分公司简介 | 第20页 |
| 3.2 中航油分公司发展现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 中航油分公司当前的环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 中航油分公司管理体系发展存在的问题 | 第21-23页 |
| 4 中航油分公司管理体系构建 | 第23-29页 |
| 4.1 管理体系构建的理论基础 | 第23-27页 |
| 4.1.1 "7s"管理模式 | 第23-25页 |
| 4.1.2 内部服务质量体系 | 第25-27页 |
| 4.2 管理体系构建的基本内容 | 第27-29页 |
| 4.2.1 安全生产模块 | 第27页 |
| 4.2.2 经营管理模块 | 第27-28页 |
| 4.2.3 党建思想 | 第28-29页 |
| 5 案例分析—中国航油集团A分公司管理体系构建 | 第29-39页 |
| 5.1 中航油A分公司简介 | 第29页 |
| 5.2 中国航油A分公司管理体系构建 | 第29-39页 |
| 5.2.1 战略目标的提出 | 第29-31页 |
| 5.2.2 分公司管理体系的构建 | 第31-35页 |
| 5.2.3 管理体系的实施过程 | 第35-37页 |
| 5.2.4 实时效果评价 | 第37-39页 |
| 6 结论及展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 不足与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
