山西HS房地产公司组织结构优化研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·行业背景 | 第13-14页 |
| ·企业背景 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·论文结构与研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论 | 第17-35页 |
| ·组织结构理论研究 | 第17-18页 |
| ·古典组织结构理论 | 第17页 |
| ·现代组织结构理论 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构的类型 | 第18-23页 |
| ·职能型 | 第18-20页 |
| ·项目型 | 第20-21页 |
| ·网络型 | 第21-22页 |
| ·矩阵型 | 第22-23页 |
| ·房地产开发企业常见组织结构类型 | 第23-31页 |
| ·项目制 | 第23-25页 |
| ·矩阵制 | 第25-27页 |
| ·事业部制 | 第27-29页 |
| ·区域中心制 | 第29-31页 |
| ·企业组织结构常见问题 | 第31-35页 |
| ·组织结构滞后性 | 第31-32页 |
| ·行为规范与组织结构不匹配 | 第32-33页 |
| ·企业产权与管理权分权不清晰 | 第33页 |
| ·职责界定不清 | 第33-35页 |
| 第三章 山西HS房地产公司组织结构演变 | 第35-41页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第35页 |
| ·发展轨迹及组织结构演变 | 第35-38页 |
| ·初创阶段 | 第35-36页 |
| ·发展阶段 | 第36-37页 |
| ·扩张阶段 | 第37-38页 |
| ·发展战略规划 | 第38-41页 |
| 第四章 山西HS公司组织结构问题分析 | 第41-47页 |
| ·职能部门缺失 | 第41页 |
| ·因人设岗设事 | 第41-42页 |
| ·职责孤岛现象 | 第42页 |
| ·职责划分不当 | 第42-44页 |
| ·行为规范调整滞后 | 第44页 |
| ·决策集中度过高 | 第44-47页 |
| 第五章 山西HS房地产公司组织结构优化设计建议 | 第47-57页 |
| ·围绕项目开发流程建立组织结构 | 第47-48页 |
| ·以企业发展战略为导向的动态调整 | 第48页 |
| ·多种组织结构形式相结合 | 第48-49页 |
| ·层级式分散决策与委员会制群体决策结合机制 | 第49页 |
| ·调整组织结构的同时注重制度建设 | 第49-50页 |
| ·关于管理制度模块 | 第50-51页 |
| ·行政管理制度模块 | 第50页 |
| ·人力资源管理制度模块 | 第50页 |
| ·财务管理制度模块 | 第50-51页 |
| ·审计管理制度模块 | 第51页 |
| ·工程管理制度模块 | 第51页 |
| ·项目开发及预决算管理制度模块 | 第51页 |
| ·关于部门职责及岗位设定 | 第51-54页 |
| ·办公室职责范围及岗位人员设定 | 第51页 |
| ·行政部职责范围及岗位设定 | 第51-52页 |
| ·人力资源部职责范围及岗位设定 | 第52页 |
| ·财务部职责范围及岗位设定 | 第52页 |
| ·审计部职责范围及岗位设定 | 第52页 |
| ·开发部职责范围及岗位设定 | 第52-53页 |
| ·技术部职责范围及岗位设定 | 第53页 |
| ·工程部职责范围及岗位设定 | 第53页 |
| ·造价部职责范围及岗位设定 | 第53-54页 |
| ·项目部职责范围及岗位设定 | 第54页 |
| ·销售部职责范围及岗位设定 | 第54页 |
| ·组织结构建议模型 | 第54-57页 |
| 第六章 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简况及联系方式 | 第63-65页 |
| 承诺书 | 第65-67页 |
