| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法及框架 | 第10-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·资金集中管理的理论基础研究 | 第13-15页 |
| ·资金集中管理实施的相关研究 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·政策法规回顾 | 第17-20页 |
| 第3章 集团公司资金集中管理的基本理论 | 第20-30页 |
| ·集团公司资金集中管理的含义 | 第20页 |
| ·集团公司资金集中管理的本质 | 第20-21页 |
| ·集团公司施行资金集中管理的必要性 | 第21-23页 |
| ·现代集团公司管控模式的“集权化”演变趋向 | 第21-22页 |
| ·能够发挥资金资源的聚合优势的需要 | 第22页 |
| ·提升资金资源使用安全与强化集团公司对各下属公司的财务监控力度 | 第22页 |
| ·能够发挥集团公司的整体资源配置优势 | 第22页 |
| ·能够加强集团公司系统内部管理,实现集团整体利益的最大化 | 第22-23页 |
| ·集团公司施行资金集中管理的现实意义 | 第23-24页 |
| ·提高资金资源的配置效率,促进集团公司战略发展 | 第23页 |
| ·增强集团公司管控能力,强化集团公司的资金风险控制 | 第23-24页 |
| ·发挥集团公司的类金融机构职能,助推集团公司产融升级 | 第24页 |
| ·集团公司施行资金集中管理的主要模式 | 第24-30页 |
| ·报账中心模式 | 第24-25页 |
| ·内部银行模式 | 第25-27页 |
| ·结算中心模式 | 第27-28页 |
| ·财务公司模式 | 第28-30页 |
| 第4章 我国现行集团公司资金集中管理存在的管理难点及成因分析 | 第30-34页 |
| ·我国现行集团公司资金集中管理存在的管理难点 | 第30-32页 |
| ·实行集中管理的资金的范围与集中管理的程度 | 第30页 |
| ·集团公司资金集中管理的模式选择问题 | 第30-31页 |
| ·实行资金的集中管理与分(子)公司业务运营灵活性的矛盾 | 第31页 |
| ·实行资金集中管理后成员单位的工作积极性问题 | 第31-32页 |
| ·集团公司与商业银行纷繁复杂关系的问题 | 第32页 |
| ·资金的集中管理与高效地优化配置的问题 | 第32页 |
| ·我国现行集团公司资金集中管理难点的成因分析 | 第32-34页 |
| ·资金集中管理模式选择问题的成因分析 | 第32页 |
| ·资金集中管理与业务运营灵活性矛盾问题的成因分析 | 第32-33页 |
| ·集团公司与商业银行之间问题的成因分析 | 第33-34页 |
| 第5章 完善集团公司资金集中管理所采取的对策 | 第34-41页 |
| ·依据公司生命周期动态选择资金集中管理模式 | 第34-36页 |
| ·创立期与资金资源的高度集权化管理 | 第34页 |
| ·发展期与资金资源的适度分权化管理 | 第34-35页 |
| ·成熟期与资金资源的分权管理 | 第35页 |
| ·调整期与资金集权下的适度分权管理——财务公司 | 第35-36页 |
| ·完善集团公司授权体系,落实集团公司管理责任 | 第36-37页 |
| ·优化调整集团公司资本结构,有效平衡集团公司资金余缺 | 第37页 |
| ·完善以预算管理为基础的资金管理体系 | 第37页 |
| ·加强集团公司人力资源建设 | 第37-38页 |
| ·建立完善的集团公司资金集中管理信息系统 | 第38-39页 |
| ·以点带面逐步推行资金集中管理 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |
