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YZ汽车销售有限公司发展战略研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-10页
1 绪论第10-15页
   ·选题背景及研究意义第10-11页
     ·本文的选题背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·相关概念第11页
     ·汽车 4S店第11页
     ·二级经销商第11页
   ·研究思路及方法第11-14页
     ·总体思路第11页
     ·主要内容及逻辑框架第11-13页
     ·主要研究方法第13-14页
   ·创新与不足第14-15页
     ·研究的创新第14页
     ·不足之处第14-15页
2 相关理论及其综述第15-25页
   ·服务营销理论第15-17页
     ·服务与服务营销第15页
     ·服务营销三角形模型第15-16页
     ·服务—质量模型第16-17页
     ·7P服务营销组合第17页
   ·战略管理理论第17-25页
     ·战略管理与企业战略第17-19页
     ·战略管理的发展历程第19页
     ·竞争战略理论第19-21页
     ·宏观环境分析第21-22页
     ·行业环境分析第22-23页
     ·SWOT分析法第23-24页
     ·因素评价矩阵第24-25页
3 汽车销售市场现状第25-30页
   ·我国汽车市场总体概况第26-27页
     ·汽车销售市场概况第26页
     ·汽车市场的外部影响第26-27页
     ·汽车市场的变化第27页
   ·重庆市汽车销售市场现状第27-30页
     ·重庆汽车市场现状第27-28页
     ·重庆汽车销售商概况第28-29页
     ·重庆汽车销售商面临的主要问题第29-30页
4 YZ汽车销售有限公司发展现状及内外部因素分析第30-46页
   ·公司发展现状第30-34页
     ·基本情况第30页
     ·经营情况第30-34页
     ·愿景规划第34页
   ·公司的运营特点第34-38页
     ·内部机构设置方面第35页
     ·员工素质方面第35页
     ·企业文化建设方面第35页
     ·服务流程方面第35-36页
     ·进销存管理方面第36-37页
     ·宣传营销方面第37页
     ·客户关系方面第37页
     ·其他方面第37-38页
   ·YZ公司发展面临的外部环境影响第38-46页
     ·宏观环境分析第38-42页
     ·行业环境分析及波特五力模型第42-44页
     ·其他外部因素第44-46页
5 YZ汽车销售有限公司市场战略分析第46-56页
   ·基于SWOT框架的市场战略分析第46-49页
     ·主要优势分析第46页
     ·劣势分析第46-47页
     ·机会第47-48页
     ·威胁第48-49页
   ·内外部因素评价分析第49-51页
     ·内部因素评价矩阵第50页
     ·外部因素评价矩阵第50-51页
   ·SWOT组合第51-54页
     ·成长型战略:SO组合(利用机会,发展优势)第51-52页
     ·巩固成长型战略:WO组合(利用机会,弥补劣势)第52页
     ·多样化战略:ST组合(利用优势,减轻威胁)第52页
     ·防御型战略:WT组合(减少劣势,减轻威胁)第52-54页
   ·竞争战略比较分析第54-55页
     ·总成本领先战略第54页
     ·差异化战略第54页
     ·专一化战略第54-55页
   ·竞争战略的选择第55-56页
6 YZ汽车销售有限公司战略实施与控制第56-74页
   ·总体发展战略及目标第56页
   ·具体战略措施第56-62页
     ·优化品牌战略第56页
     ·拓展汽车售后业务第56-61页
     ·建设车友俱乐部第61-62页
     ·二手车及汽车租赁业务第62页
   ·专一化战略的具体措施第62-69页
     ·服务专一化第62-63页
     ·营销策略第63-68页
     ·服务质量策略第68-69页
   ·差异化战略的实施第69-74页
     ·高价值顾客第69页
     ·别具一格的服务第69-74页
7 结论第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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