S车联网公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| 2 理论与现状分析 | 第13-27页 |
| ·理论与文献综述 | 第13-19页 |
| ·战略理论 | 第13-17页 |
| ·车联网理论 | 第17-19页 |
| ·国内外车联网现状 | 第19-27页 |
| ·国外车联网现状 | 第19-21页 |
| ·国内车联网现状 | 第21-27页 |
| 3 S车联网公司的战略分析 | 第27-45页 |
| ·S车联网公司概况 | 第27-32页 |
| ·公司简介 | 第27页 |
| ·组织架构 | 第27-28页 |
| ·公司产品 | 第28-29页 |
| ·营收构成 | 第29-31页 |
| ·行业竞争 | 第31-32页 |
| ·S车联网公司PEST分析 | 第32-38页 |
| ·政治法律环境分析 | 第32-33页 |
| ·经济环境分析 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境分析 | 第34-36页 |
| ·技术环境分析 | 第36-37页 |
| ·分析总结 | 第37-38页 |
| ·S车联网公司SWOT分析 | 第38-45页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40-42页 |
| ·威胁分析 | 第42-43页 |
| ·分析总结 | 第43-45页 |
| 4 S车联网公司发展战略的制定 | 第45-60页 |
| ·战略定位 | 第45-50页 |
| ·战略定位的原则 | 第45页 |
| ·S车联网公司战略定位 | 第45-50页 |
| ·战略规划 | 第50-52页 |
| ·战略目标 | 第52-55页 |
| ·战略选择 | 第55-60页 |
| ·总体战略的选择 | 第55-57页 |
| ·竞争战略的选择 | 第57-58页 |
| ·职能战略的选择 | 第58-60页 |
| 5 S车联网公司战略的实施与控制 | 第60-72页 |
| ·战略的实施 | 第60-67页 |
| ·加强营销方式 | 第60-62页 |
| ·加强企业管理制度，提高企业管理水平 | 第62页 |
| ·全员持股策略 | 第62-63页 |
| ·企业文化的建立和完善 | 第63-64页 |
| ·加强财务管理和规划 | 第64-65页 |
| ·产品竞争的优化与研究 | 第65-66页 |
| ·前装车联网市场的拓展 | 第66-67页 |
| ·战略实施的控制 | 第67-72页 |
| ·平衡计分卡对战略的分解 | 第67-68页 |
| ·制定评价指标 | 第68-69页 |
| ·用平衡记分卡进行业绩评价 | 第69-71页 |
| ·纠偏与反馈体系的建立 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
