| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·国内外外包研究 | 第9-13页 |
| ·外包的产生及其内涵的研究 | 第9-11页 |
| ·外包动因方面的研究 | 第11-12页 |
| ·企业外包风险方面的研究 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业外包理论概述 | 第16-27页 |
| ·外包的概念 | 第16页 |
| ·外包的特点 | 第16-17页 |
| ·企业外包的主要方式 | 第17-18页 |
| ·临时服务和临时工 | 第17页 |
| ·与竞争者合作 | 第17页 |
| ·外包非核心业务 | 第17-18页 |
| ·企业外包的动因和风险 | 第18-21页 |
| ·驱动因素 | 第18-19页 |
| ·企业外包风险 | 第19-21页 |
| ·外包的模式 | 第21-22页 |
| ·OEM | 第21页 |
| ·ODM | 第21-22页 |
| ·EMS | 第22页 |
| ·企业外包的相关理论 | 第22-27页 |
| ·全球价值链理论 | 第22-23页 |
| ·交易成本理论 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| ·委托代理理论 | 第25-27页 |
| 第3章 国网电科院外包管理概况 | 第27-33页 |
| ·国网电科院简介 | 第27-29页 |
| ·国网电科院概况 | 第27页 |
| ·国网电科院组织机构 | 第27-29页 |
| ·国网电科院发展历史沿革 | 第29页 |
| ·国网电科院的外包项目 | 第29-31页 |
| ·国网电科院制造外包项目基本现状 | 第30页 |
| ·国网电科院制造外包项目主要要求 | 第30-31页 |
| ·国网电科院制造外包管理的特点 | 第31-33页 |
| ·动态组织管理 | 第31页 |
| ·并行的作业分布模式 | 第31页 |
| ·战略联盟与合同制造外包相结合的形式 | 第31-33页 |
| 第4章 国网电科院外包项目发包环节的管理 | 第33-41页 |
| ·框定合适价格 | 第33-34页 |
| ·品质的确认 | 第34-35页 |
| ·交货期的拟定 | 第35-37页 |
| ·确定存在的风险 | 第37-38页 |
| ·确定其他外包生产辅助条件 | 第38-41页 |
| 第5章 国网电科院外包项目管理存在的问题及原因分析 | 第41-45页 |
| ·观念认识问题 | 第41页 |
| ·人事管理问题 | 第41-43页 |
| ·员工流动性大,人才流失现象较严重 | 第43页 |
| ·外包管理缺乏战略指导性 | 第43页 |
| ·供应厂商选择不当 | 第43-44页 |
| ·发包环节流程制度不完善 | 第44-45页 |
| 第6章 完善国网电科院制造外包管理的建议 | 第45-52页 |
| ·慎重选择外包供应厂商 | 第45-46页 |
| ·严格遵循选择外包厂商的方法和步骤 | 第46-48页 |
| ·对外包供应厂商进行实况调查 | 第48-49页 |
| ·对供应厂商进行考核和评价 | 第49-50页 |
| ·对外包厂商进行评价与分级 | 第50-52页 |
| 第7章 总结和展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 附件 | 第5页 |