| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| Introduction | 第10-14页 |
| 1. Research Background | 第10页 |
| 2. Significance and Purpose of the Research | 第10-11页 |
| 3. Rationales and Methodology | 第11-12页 |
| 4. Structure of the Thesis | 第12-14页 |
| Chapter One Brief Introduction to Hofstede's Cultural Dimensions | 第14-24页 |
| ·Brief Introduction to Culture and Value | 第14-16页 |
| ·Definition of Culture | 第14-15页 |
| ·Definition of Value | 第15页 |
| ·Relationship Between Culture and Value | 第15-16页 |
| ·Hofstede's Five Cultural Dimensions | 第16-22页 |
| ·Individualism and Collectivism | 第18-19页 |
| ·Power Distance | 第19-20页 |
| ·Masculinity and Femininity | 第20页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第20-21页 |
| ·Long-Versus Short-term Orientation | 第21-22页 |
| ·Studies of Hofstede's Cultural Dimensions Both at Home and Abroad | 第22-24页 |
| Chapter Two Introduction to Corporate Social Responsibility and Corporate SocialResponsibility Reports | 第24-34页 |
| ·Brief Introduction to Corporate Social Responsibility | 第24-25页 |
| ·Introduction to Four Elements of CSR | 第25-29页 |
| ·Stakeholders | 第26-27页 |
| ·Issues | 第27-28页 |
| ·Orientations | 第28-29页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第29页 |
| ·Introduction to CSR Report | 第29-31页 |
| ·Definition, Popularity and Function of CSR Reports | 第29-30页 |
| ·CSR Reports of CNPC | 第30页 |
| ·CSR Reports of EM | 第30-31页 |
| ·Studies of Cultural Influence on CSR Both at Home and Abroad | 第31-34页 |
| Chapter Three Analysis of CSR Performance from Cultural Perspective | 第34-74页 |
| ·Individualism and Collectivism | 第34-43页 |
| ·Stakeholders | 第34-36页 |
| ·Issues | 第36-38页 |
| ·Orientations | 第38-41页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第41-42页 |
| ·Findings | 第42-43页 |
| ·Power Distance | 第43-50页 |
| ·Stakeholders | 第43-45页 |
| ·Issues | 第45-47页 |
| ·Orientations | 第47-48页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第48-50页 |
| ·Findings | 第50页 |
| ·Femininity and Masculinity | 第50-59页 |
| ·Stakeholders | 第50-52页 |
| ·Issues | 第52-55页 |
| ·Orientations | 第55-57页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第57-59页 |
| ·Findings | 第59页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第59-67页 |
| ·Stakeholders | 第59-61页 |
| ·Issues | 第61-63页 |
| ·Orientations | 第63-65页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第65-66页 |
| ·Findings | 第66-67页 |
| ·Long-Versus Short-Term Orientations | 第67-74页 |
| ·Stakeholders | 第67-68页 |
| ·Issues | 第68-69页 |
| ·Orientations | 第69-71页 |
| ·Decision-making Autonomy | 第71-72页 |
| ·Findings | 第72-74页 |
| Chapter Four Implications and Conclusions | 第74-78页 |
| ·Major Findings and Implications | 第74-76页 |
| ·Major Findings | 第74-75页 |
| ·Implications | 第75-76页 |
| ·Limitations and Recommendations | 第76-78页 |
| ·Limitations | 第76-77页 |
| ·Recommendations for Future Research | 第77-78页 |
| Acknowledgements | 第78-79页 |
| Bibliography | 第79-84页 |
| Appendix | 第84-85页 |
| Appendi Ⅰ | 第84-85页 |
| Appendix Ⅱ | 第85页 |
