| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·工程项目采购管理国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·研究思路和方式 | 第10-12页 |
| 第2章 EPC工程项目采购管理概述 | 第12-20页 |
| ·EPC工程项目的概念及有关内容 | 第12-16页 |
| ·EPC工程项目概念 | 第12-13页 |
| ·EPC工程项目总承包的主要内容 | 第13页 |
| ·EPC工程项目的建设程序 | 第13页 |
| ·EPC工程项目业主和承包商的职责范围 | 第13-15页 |
| ·EPC工程项目总承包的管理模式 | 第15页 |
| ·EPC工程项目总承包模式的优缺点 | 第15-16页 |
| ·EPC工程项目采购管理的特点和流程 | 第16-17页 |
| ·EPC工程项目采购管理的特点 | 第16-17页 |
| ·EPC工程项目采购管理流程 | 第17页 |
| ·EPC工程项目中采购管理的重要意义 | 第17-20页 |
| ·EPC工程项目总承包模式下设计、采购和施工之间的逻辑关系 | 第17-18页 |
| ·EPC工程项目总承包模式下采购管理的价值 | 第18页 |
| ·EPC工程项目总承包模式下采购面临的风险 | 第18-20页 |
| 第3章 H公司EPC工程项目采购管理现状 | 第20-30页 |
| ·H公司介绍 | 第20-22页 |
| ·概要 | 第20-21页 |
| ·发展历程 | 第21-22页 |
| ·公司发展目标 | 第22页 |
| ·行业背景 | 第22-25页 |
| ·行业现状 | 第22-23页 |
| ·行业存在的问题 | 第23-24页 |
| ·行业前景 | 第24-25页 |
| ·H公司EPC项目采购管理现状 | 第25-30页 |
| ·公司项目采购流程介绍 | 第25-28页 |
| ·公司供应商的开发及管理流程介绍 | 第28-29页 |
| ·公司采购合同管理介绍 | 第29页 |
| ·采购人员管理现状 | 第29-30页 |
| 第4章 H公司EPC工程项目采购管理诊断 | 第30-36页 |
| ·采购流程分析 | 第30-31页 |
| ·采购方式 | 第30页 |
| ·招标采购策略 | 第30-31页 |
| ·分散采购 | 第31页 |
| ·供应商开发及管理 | 第31-32页 |
| ·供应商分类不清 | 第31页 |
| ·可供选择的供应商资源不足 | 第31-32页 |
| ·供应商绩效管理薄弱 | 第32页 |
| ·合同管理 | 第32-34页 |
| ·合同履行控制办法不完善 | 第32-33页 |
| ·合同文本内容不健全 | 第33页 |
| ·采购合同变更程序不规范 | 第33页 |
| ·采购合同成本缺乏控制 | 第33-34页 |
| ·组织与人力资源管理 | 第34-36页 |
| ·组织结构设置存在缺陷 | 第34-35页 |
| ·人力资源绩效及职能设置有待完善 | 第35-36页 |
| 第5章 H公司EPC工程项目采购管理优化对策 | 第36-47页 |
| ·H公司EPC工程项目采购管理优化的目的和意义 | 第36-37页 |
| ·目的 | 第36页 |
| ·意义 | 第36-37页 |
| ·公司供应商开发及管理优化 | 第37-40页 |
| ·明确供应商分类 | 第37-38页 |
| ·建立供应商档案信息库并进行关系维护 | 第38-40页 |
| ·强化供应商绩效管理 | 第40页 |
| ·公司采购流程优化 | 第40-42页 |
| ·调整采购方式 | 第40-41页 |
| ·合理确定招标采购策略 | 第41页 |
| ·推行集中采购 | 第41-42页 |
| ·采购合同管理优化 | 第42-45页 |
| ·合同履行过程控制 | 第42-43页 |
| ·规范合同模板使用 | 第43页 |
| ·规范合同变更控制 | 第43-44页 |
| ·强化采购合同成本控制 | 第44-45页 |
| ·组织和人力资源管理优化 | 第45-47页 |
| ·调整组织结构 | 第45页 |
| ·采购人员绩效考核及职能细化 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-51页 |
| ·结论 | 第47-49页 |
| ·H公司采购管理优化后可借鉴的经验 | 第47-48页 |
| ·论文的局限性 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |