| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·工程咨询业行业现状 | 第11-14页 |
| ·我国的工程咨询行业特点 | 第11-12页 |
| ·我国工程咨询企业的特点 | 第12页 |
| ·咨询业对外资开放的分析 | 第12-14页 |
| ·本论文的研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 工程咨询的基本原理 | 第16-23页 |
| ·工程项目的定义及特点 | 第16-17页 |
| ·工程咨询的定义及特点 | 第17-18页 |
| ·工程咨询的定义 | 第17页 |
| ·工程咨询的特点 | 第17-18页 |
| ·工程咨询的原则和业务范围 | 第18-23页 |
| ·工程咨询的原则 | 第18-19页 |
| ·工程项目各阶段的咨询业务内容和咨询成果 | 第19-23页 |
| 3 外资咨询企业及其市场分析 | 第23-31页 |
| ·工程咨询企业的服务对象分析 | 第23-26页 |
| ·工程咨询企业的服务对象 | 第23-25页 |
| ·为出资人服务 | 第23-24页 |
| ·为项目业主服务 | 第24页 |
| ·为承包商服务 | 第24-25页 |
| ·分析外资工程咨询企业在国内市场上的服务对象 | 第25-26页 |
| ·从咨询服务的采购方式分析外资企业的市场机会 | 第26-29页 |
| ·工程咨询服务的采购方式 | 第26-28页 |
| ·外资工程咨询企业的市场机会 | 第28-29页 |
| ·外资工程咨询企业的市场优势和劣势分析 | 第29-31页 |
| ·外资工程咨询企业的市场优势 | 第29-30页 |
| ·外资工程咨询企业的市场劣势 | 第30-31页 |
| 4 外资工程咨询企业分类及其合作经营模式 | 第31-43页 |
| ·外资工程咨询企业的分类 | 第31-36页 |
| ·工程咨询企业的分类方法 | 第31-32页 |
| ·外资工程咨询企业的分类 | 第32-36页 |
| ·综合性咨询公司实例——莫特麦克唐纳公司 | 第32-34页 |
| ·综合性咨询公司实例——贝利公司 | 第34-35页 |
| ·专业性咨询公司实例——威宁谢 | 第35页 |
| ·专业性咨询公司实例——X-nth | 第35-36页 |
| ·外资工程咨询企业的经营模式 | 第36-43页 |
| ·政策分析 | 第36-37页 |
| ·合作对象 | 第37页 |
| ·中外监理联合体的合作方式 | 第37-40页 |
| ·中外联合监理成效分析 | 第40-41页 |
| ·担任设计公司分包商的合作模式 | 第41-42页 |
| ·设计分包合作模式的成效分析 | 第42-43页 |
| 5 郑西高铁项目中引入外资咨询公司的模式 | 第43-56页 |
| ·铁路建设中引入外资咨询的原因分析 | 第43-44页 |
| ·郑西高铁项目概况 | 第44-45页 |
| ·郑西高铁的中外联合咨询加监理体系 | 第45-51页 |
| ·咨询联合体的结构体系 | 第46-48页 |
| ·主要咨询职责及外方的主要咨询服务内容 | 第48-49页 |
| ·驻地监理联合体的结构体系 | 第49-51页 |
| ·咨询加监理体系下的三级质量体系管理模式 | 第51页 |
| ·郑西高铁引入外资工程咨询的影响 | 第51-56页 |
| ·积极作用 | 第51-53页 |
| ·限制因素分析 | 第53-54页 |
| ·郑西高铁中外联合咨询加监理制度实施过程中存在的问题 | 第54-56页 |
| 6 总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |