我国家族企业发展中的瓶颈分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 2 我国家族企业的发展 | 第11-14页 |
| ·家族企业的产生 | 第11-12页 |
| ·中国家族企业发展的阶段 | 第12页 |
| ·家族企业的优势分析 | 第12-14页 |
| 3 我国家族企业发展中存在的问题 | 第14-20页 |
| ·我国家族企业发展中存在的问题 | 第14-16页 |
| ·我国家族企业发展过程中问题产生的原因 | 第16-20页 |
| ·缺乏良好的外部环境 | 第17-18页 |
| ·家族企业内部管理思想观念落后 | 第18页 |
| ·家族企业内部接班人问题突出 | 第18-20页 |
| 4 解决家族企业发展中瓶颈的方法 | 第20-46页 |
| ·变革产权结构 | 第20-26页 |
| ·产权结构概念 | 第20页 |
| ·产权纠纷的典型案例 | 第20-23页 |
| ·产权对等的典型案例 | 第23-25页 |
| ·自我变革产权成功的典型案例 | 第25页 |
| ·自我变革产权结构的方法 | 第25-26页 |
| ·优化组织结构 | 第26-31页 |
| ·组织结构的简介 | 第26页 |
| ·家族企业组织结构的特点 | 第26-27页 |
| ·优化家族企业组织结构的途径 | 第27-31页 |
| ·实行职业化管理 | 第31-39页 |
| ·职业化管理的概念和特点 | 第31页 |
| ·实行职业化管理的意义 | 第31-32页 |
| ·实行职业化管理的规则 | 第32-35页 |
| ·家族企业实行职业化管理的对策 | 第35-39页 |
| ·塑造企业文化 | 第39-42页 |
| ·企业文化在企业发展中的意义 | 第39-40页 |
| ·家族企业的企业文化建设的不足 | 第40-41页 |
| ·塑造优秀企业文化的途径 | 第41-42页 |
| ·家族企业接班人选择理性化 | 第42-44页 |
| ·家族内部选择和培养接班人 | 第42-44页 |
| ·引入职业经理人 | 第44页 |
| ·去家族化 | 第44-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
