| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·写作目的和意义 | 第12-13页 |
| ·基本框架和研究方法 | 第13-14页 |
| ·基本框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关概念与理论 | 第14-22页 |
| ·激励与激励机制的概念 | 第14-18页 |
| ·激励的概念 | 第14页 |
| ·激励机制的概念 | 第14-15页 |
| ·激励机制的特征 | 第15-17页 |
| ·激励的过程模式 | 第17-18页 |
| ·相关激励理论 | 第18-22页 |
| 3 成达公司上海执行中心简介 | 第22-27页 |
| ·成达公司上海执行中心基本概况 | 第22-24页 |
| ·中国成达工程有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·北京BPDI工程公司企业简介 | 第23页 |
| ·成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 | 第23-24页 |
| ·成达公司上海执行中心的人力资源概况 | 第24-26页 |
| ·成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 | 第26-27页 |
| 4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 | 第27-34页 |
| ·成达公司上海执行中心员工激励现状概述 | 第27页 |
| ·成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 | 第27-34页 |
| ·对员工激励重要性认识不足 | 第28-29页 |
| ·缺乏科学系统的绩效考核体系 | 第29-30页 |
| ·激励措施缺乏系统性与合理性 | 第30-32页 |
| ·缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 | 第32页 |
| ·缺乏企业文化凝聚力的设计 | 第32-34页 |
| 5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 | 第34-54页 |
| ·基本原则 | 第34-38页 |
| ·以人为本的原则 | 第34-35页 |
| ·公开公平公正的原则 | 第35页 |
| ·物质激励与精神激励有机统一原则 | 第35-36页 |
| ·体现员工个体差异的原则 | 第36页 |
| ·激励和约束相结合的原则 | 第36-37页 |
| ·及时激励与长效激励相结合的原则 | 第37页 |
| ·基本激励与动态激励相结合的原则 | 第37-38页 |
| ·成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 | 第38-51页 |
| ·绩效考核及评价激励 | 第38-41页 |
| ·薪酬与福利激励 | 第41-44页 |
| ·职业成长激励 | 第44-48页 |
| ·荣誉与地位激励 | 第48页 |
| ·情感激励 | 第48-50页 |
| ·企业文化激励建设 | 第50-51页 |
| ·成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 | 第51-54页 |
| ·激励机制的内在联系 | 第51-52页 |
| ·激励机制运行的保障 | 第52页 |
| ·激励机制设计的评价 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |