组织双元学习对企业破坏性创新绩效的影响研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-12页 |
第一章 绪论 | 第12-19页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·现实背景 | 第12-13页 |
·理论背景 | 第13-14页 |
·研究问题的提出 | 第14-15页 |
·现有研究的不足 | 第14-15页 |
·本文拟解决的问题 | 第15页 |
·相关概念界定与说明 | 第15-16页 |
·破坏性创新 | 第15-16页 |
·组织双元学习 | 第16页 |
·科技驱动型行业与经验驱动型行业 | 第16页 |
·研究思路与框架结构 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第18页 |
·本文的创新之处 | 第18-19页 |
第二章 文献综述 | 第19-37页 |
·破坏性创新的概念基础 | 第19-24页 |
·破坏性创新理论的渊源及演化 | 第19-20页 |
·破坏性创新的概念与特征 | 第20-21页 |
·破坏性创新与其他概念的辨析 | 第21-24页 |
·破坏性创新的主要研究 | 第24-28页 |
·破坏性创新发生的内在动力 | 第24-25页 |
·破坏性创新的分类 | 第25-26页 |
·破坏性创新的影响因素 | 第26-28页 |
·组织双元学习的研究 | 第28-32页 |
·组织双元性的发展 | 第28页 |
·组织双元学习的概念与特征 | 第28-29页 |
·组织双元学习之间的互动关系 | 第29-30页 |
·组织双元学习的平衡 | 第30-32页 |
·组织双元学习与创新绩效的关系研究 | 第32-35页 |
·组织双元学习与创新绩效 | 第32页 |
·组织双元学习的交互作用与创新绩效 | 第32-35页 |
·现有研究述评 | 第35-37页 |
第三章 研究模型与理论假设 | 第37-43页 |
·组织双元学习对破坏性创新的影响 | 第37-39页 |
·组织双元学习对破坏性创新的影响 | 第37页 |
·组织双元学习之间的交互作用对破坏性创新的影响 | 第37-39页 |
·不同行业类型中组织双元学习对破坏性创新的影响 | 第39-41页 |
·科技驱动型行业中组织双元学习对破坏性创新的影响 | 第39-40页 |
·经验驱动型行业中组织双元学习对破坏性创新的影响 | 第40-41页 |
·研究模型及理论假设总结 | 第41-43页 |
第四章 研究设计与方法设计 | 第43-51页 |
·变量测度 | 第43-46页 |
·因变量 | 第43-44页 |
·自变量 | 第44-45页 |
·控制变量 | 第45-46页 |
·问卷设计 | 第46-47页 |
·问卷设计过程 | 第46-47页 |
·问卷基本内容 | 第47页 |
·数据收集 | 第47-48页 |
·样本的选取 | 第47页 |
·问卷发放与回收 | 第47-48页 |
·数据分析 | 第48-51页 |
·描述性统计分析 | 第48页 |
·信度与效度分析 | 第48-49页 |
·相关分析 | 第49-50页 |
·多元回归分析 | 第50-51页 |
第五章 数据分析与假设验证 | 第51-68页 |
·描述性统计分析 | 第51-52页 |
·信度和效度检验 | 第52-59页 |
·信度检验—科技驱动型行业 | 第53-54页 |
·效度检验—科技驱动型行业 | 第54-56页 |
·信度检验—经验驱动型行业 | 第56-57页 |
·效度检验—经验驱动型行业 | 第57-59页 |
·相关分析 | 第59-60页 |
·相关分析—科技驱动型行业 | 第59-60页 |
·相关分析—经验驱动型行业 | 第60页 |
·回归分析 | 第60-66页 |
·三大问题诊断—科技驱动型行业 | 第60-61页 |
·回归分析—科技驱动型行业 | 第61-63页 |
·三大问题诊断—经验驱动型行业 | 第63-65页 |
·回归分析—经验驱动型行业 | 第65-66页 |
·假设验证结果 | 第66-68页 |
第六章 结果讨论与管理启示 | 第68-73页 |
·结果讨论 | 第68-70页 |
·与以往研究一致的方面 | 第68页 |
·与以往研究不一致的方面 | 第68-69页 |
·较为新颖的方面 | 第69-70页 |
·管理启示 | 第70-73页 |
·在科技驱动行业中 | 第70-71页 |
·在经验驱动行业中 | 第71-73页 |
研究结论与未来展望 | 第73-76页 |
1 本研究的结论 | 第73-74页 |
2 研究的局限及未来展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-84页 |
附录1:调查问卷 | 第84-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
个人简历 | 第88页 |
在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第88页 |