H医院特色经营与财务战略的耦合效应研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-10页
第一章 绪论	第10-20页
第一节 研究背景与意义	第10-11页
第二节 国内外文献综述	第11-18页
第三节 研究内容和方法	第18-19页
第四节 可能的创新点	第19-20页
第二章 医院经营与财务管理的理论研究	第20-28页
第一节 医院与医院管理理论	第20-22页
第二节 医院特色经营理论基础	第22-24页
第三节 医院财务管理理论框架	第24-28页
第三章 H医院的发展：特色之路	第28-33页
第一节 H医院基本概况	第28-29页
第二节 H医院战略演进与定位	第29-31页
第三节 H医院管理制度与组织架构	第31-33页
第四章 H医院特色经营：财务效应	第33-45页
第一节 H医院经营环境分析	第33-41页
第二节 H医院特色经营效果分析	第41-43页
第三节 H医院特色经营的财务效应	第43-45页
第五章 H医院财务管理：经营效益	第45-56页
第一节 H医院财务概况	第45-51页
第二节 H医院财务战略	第51-54页
第三节 H医院财务战略对经营的影响	第54-56页
第六章 H医院特色经营与财务战略的耦合分析	第56-62页
第一节 耦合与耦合效应	第56页
第二节 医院特色经营与财务战略的耦合模式	第56-59页
第三节 H医院特色经营与财务战略耦合的发展与完善	第59-62页
第七章 结论和建议	第62-65页
第一节 研究结论与建议	第62-63页
第二节 研究局限与研究展望	第63-65页
参考文献	第65-69页
附录	第69-70页
致谢	第70页