| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·理论背景 | 第10页 |
| ·现实背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究假设模型 | 第13-14页 |
| ·研究意义与可能的创新点 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·可能创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-29页 |
| ·基于员工的品牌权益 | 第16-24页 |
| ·品牌权益定义的分类 | 第16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-17页 |
| ·相关概念 | 第17-22页 |
| ·基于员工的品牌权益的研究现状 | 第22-24页 |
| ·股东价值 | 第24-29页 |
| ·市场营销与股东价值 | 第24-25页 |
| ·人力资源与股东价值 | 第25-26页 |
| ·股权激励与企业价值 | 第26-27页 |
| ·股东价值的测量 | 第27-29页 |
| 第三章 研究假设与研究模型 | 第29-36页 |
| ·基于员工的品牌权益对股东价值的影响 | 第29-33页 |
| ·服务价值链 | 第29-30页 |
| ·雇主品牌（EB） | 第30页 |
| ·Robert 服务传递网 | 第30-33页 |
| ·股权激励的调节效应 | 第33-34页 |
| ·员工满意度 | 第33页 |
| ·管理层理念 | 第33-34页 |
| ·投资者情绪 | 第34页 |
| ·产业的调节效应 | 第34-35页 |
| ·假设模型 | 第35-36页 |
| 第四章 研究方法 | 第36-41页 |
| ·变量设定 | 第36-37页 |
| ·自变量：以员工为基础的品牌权益 | 第36页 |
| ·因变量：股东价值 | 第36-37页 |
| ·调节变量：股权激励、产业 | 第37页 |
| ·控制变量：利润 | 第37页 |
| ·数据收集 | 第37-38页 |
| ·数据分析 | 第38-41页 |
| ·基于员工的品牌权益对股东价值的影响 | 第38页 |
| ·股权激励调节效应分析 | 第38-39页 |
| ·产业间差异分析 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与管理启示 | 第41-44页 |
| ·结论 | 第41-42页 |
| ·EBBE 对股东价值的正向影响 | 第41页 |
| ·股权激励对 EBBE 影响股东价值的负向调节效应 | 第41页 |
| ·EBBE 影响股东价值的产业间差异 | 第41-42页 |
| ·管理启示 | 第42-44页 |
| ·员工在品牌建设中的地位 | 第42-43页 |
| ·品牌权益获取途径 | 第43页 |
| ·品牌在人力资源战略中的作用 | 第43页 |
| ·股权激励的作用 | 第43-44页 |
| 第六章 研究不足及未来研究展望 | 第44-46页 |
| ·研究不足 | 第44页 |
| ·未来研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |